Gerenciamento de Projetos

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO
PLANEJAMENTO

INICIAÇÃO
4.1

DESENVOLVER O TERMO DE
ABERTURA DO PROJETO

INDENTIFICAR AS PARTES
INTERESSADAS

13.1

Entradas
1. Declaração do trabalho do projeto
2. Business case
3. Acordos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Técnicas de facilitação
Saídas
1. Termo de abertura do projeto

4.2

Entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos de aquisição
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Análise de partes interessadas
2. Opinião especializada
3. Reuniões
Saídas
1. Registro das partes interessadas

5.4

ORIENTAR E GERENCIAR A
EXECUÇÃO DO PROJETO

Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Solicitações de mudança aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
3. Reuniões
S aídas
1. Entregas
2. Dados sobre o desempenho do trabalho
3. Solicitações de mudança
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto

9.2

Entradas
1. Plano de gerenciamento da qualidade
2. Plano de melhoria de processos
3.Métricas da qualidade
4.Medições do controle da qualidade
5.Documentos do projeto
Ferramentas
1. Técnicas de gerenciamento e controle da qualidade 2. Auditorias de qualidade
3. Análise de processos
S aídas
1. Solicitações de mudança
2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
3. Atualizações dos documentos do projeto
4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais MOBILIZAR A EQUIPE DO
PROJETO

GERENCIAR A EQUIPE DO
PROJETO

Entradas
1. Plano de gerenciamento de recursos humanos. 2. Designações do pessoal do projeto
3. Avaliações do desempenho da equipe
4. Registro das questões
5. Relatórios de desempenho do trabalho
6.