Gest o de Projetos

1. Introdução

O que é um Projeto
O que é gerenciamento de Projeto
Gerenciamento de Projetos
Tradicional
MOderno
BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Principais Causas de fracasso em projetos
O Gerente de Projeto
Ciclo de vida do Projeto

2. Projeto

Concepção
Planejamento
Execução
Encerramento

3. Cronograma

Rede PERT - CPM

4. Projeto Profissional

Prática (Concepção e Planejamento)
Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica
Fonte de tensão

5. Glossário

6. Bibliografia

O que é um projeto?

“Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara de eventos, com início, meio e fim, que se destina atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos envolvidos com qualidade”.

“Um projeto é um trabalho que é executado apenas uma vez”.

“O especialista em qualidade, Dr. J. M. Juran, define um projeto como um problema programado para ser resolvido.

A maioria destas definições nos leva a crer que um projeto é idealizado para solução de problemas e a falha em definir o problema adequadamente é que algumas vezes nos traz problemas.

E um problema é uma lacuna existente entre onde você está e onde quer chegar, com um obstáculo que dificulta sua solução.

A grande maioria dos executivos está hoje procurando por essa “fórmula do sucesso”, ou seja, a fórmula que garanta a solução de todos os problemas. O sucesso, porém, não está em seguir cegamente as modernas técnicas e teorias administrativas apresentadas ao mundo corporativo. É preciso ter habilidades para gerenciar aquilo de que não se conhece absolutamente nada.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho. O trabalho envolve serviços continuados e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois. Serviços continuados e projetos possuem muitas características comuns; por exemplo,