Gest O De Projetos

Livro : Gestão de projetos
Autor: Jack Gido / James P. Clements
Edição:Tradução da 3º edição note-americana.

Gestão de projetos é mais do que distribuir tarefas a um grupo de pessoas na expectativa de que elas alcancem um objetivo desejado. Na verdade, projetos que poderiam ter tido êxito, muitas vezes, fracassaram devido a abordagens desse tipo. As pessoas precisam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projeto e, conseqüentemente, alcançar os objetivos desse projeto.

A vida de um projeto

1. Conceitos de Gestão de projetos : Oferecer uma visão geral sobre conceitos de gestão de projetos, o ciclo de ida do projeto e as etapas do processo de gestão de projetos
2. Identificação de necessidades : Discute a identificação de necessidades e a solicitação de proposta, a primeira fase do ciclo de vida do projeto.
3. Soluções Propostas: Explica o desenvolvimento de prospotas para se abordar uma necessidade ou resolver um problema, segunda fase do ciclo de vida de projeto.
4. O Projeto: Discute a implementação da solução proposta, o terceiro do ciclo de vida do projeto, incluindo os elementos envolvidos no planejamento e controle do projeto.Cobre também que deve ser feito na fase de conclusão do ciclo de vida do projeto.

Atributos de um projeto
Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. O seguinte atributo ajuda a defini-lo:
Um projeto tem um objetivo bem definido - um resultado ou produto esperado.O objetivo de um projeto costuma ser definido em termos de escopo, cronograma e custo. Por exemplo, objetivo de um projeto pode ser lançar no mercado, em dez meses e dentro de um orçamento de US$ 500 mil - um novo eletrodoméstico para preparar alimentos que atenda a certa especificações de desempenho predefinidas. Além disso, espera-se que o escopo do trabalho seja atingido com qualidade e que gere a