Organizações Flexíveis

muitos pontos comuns: Escola da Administração Científica – Frederick Taylor e a Teoria Clássica – Fayol. Esta abordagem da Administração, chamada clássica, surgiu da necessidade de responder ao crescimento desorganizado e desmesurado das empresas e organizações. A Escola da administração Científica teve a sua origem nos Estados Unidos a partir do engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915). A sua preocupação era aumentar a produtividade da empresa, aumentando o nível de eficácia e…

realizações de uma época ou de um povo e, de outro lado, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana consideradas coletivamente. A cultura organizacional nada tem a ver com isso. No estudo das organizações, a cultura equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc. Nesse sentido, todos os seres humanos são dotados de cultura, pois fazem parte de algum sistema…

países e outras organizações controlassem melhor seus custos, receitas, processos e demais atividades. Justamente por esta característica de controle e, por conseguinte, previsibilidade, a TI foi amplamente utilizada dentro de diversas organizações. Nesta época, as organizações ainda estavam impregnadas pelos conceitos mecanicistas de Taylor, Fayol e pelo Fordismo. Todos estes conceitos demandam controle e previsibilidade. Logo, a TI atendeu plenamente as necessidades das organizações…

TGA – Teoria Geral da Administração Definição de TGA – É o conhecimento que estuda a administração sem se preocupar se são organizações lucrativas ou não, o TGA desenvolve a capacidade de pensar e de propor soluções. Conceitos da Empresa Uma Organização é definida quando pessoas trabalham juntas para alcançar metas / objetivos É um conjunto organizado para exercer uma atividade particular / pública ou economia mista. Na visão moderna o lucro é conseqüência da produtividade e…

gestão A mudança nas organizações Capítulo 1 Maria Cristina Pavan de Moraes e Décio Henrique Franco Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações As organizações precisam compreender: • Os ambientes interno e externo Para que possam: • Dar respostas rápidas às mudanças • Modificar seus processos 2 Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações Empresas como organismos vivos: • Sistemas em constante mutação (adaptação e mudança) • Organizações como…

ETAPA 3 - ATPS Passo -1 Realização da leitura e resumo: PLT de Administração - Estrutura em redes nas organizações: A Estrutura em redes vem com a ideia de substituir os tradicionais departamentos funcionais por redes de equipes multifuncionais e interdisciplinares. Onde estas redes focam-se em equipes de pessoas flexíveis, ágeis e mutáveis, diferentemente dos tradicionais departamentos que são definitivos, imutáveis, permanentes e estáveis. Ao se implantar

conjuntos para obter e chegar a um objetivo em comum coletivo. INTRODUÇAO Qualquer atividade ligada a produção e/ou prestação de serviços devem ser, planejado, coordenadas, dirigidas e controladas. A teoria das organizações, no conhecimento humano aborda os estudos das organizações. A teoria geral da administração pode ser aplicada em qualquer organização, lucrativa e não lucrativa por ter o conhecimento em administração de uma forma geral. ORGANIZAÇAO Organização é o conjunto…

3.1. Modelos de Gestão Diversos modelos têm levado os estudiosos da administração a buscarem estratégias mais atuais e flexíveis para a estruturação das organizações, de forma a cumprir a missão para a qual foram criadas. Entre esses motivos estão: • a certeza de que a mudança é um processo acelerado que envolve toda a sociedade; • a constatação da forma de ser e de trabalhar das pessoas; • a percepção de que todos os elementos do sistema organizacional interagem entre si e…

gerencias de aumentar a flexibilidade das organizações e apoiar o equilíbrio entre trabalho e a família, foram introduzidas varias alternativas de horário para dar mais flexibilidade à administração e aos funcionários. Além do aumento no uso de trabalhadores temporários e contingentes, as empresas contemporâneas estão considerado outras opções: horário flexível, compartilhamento do cargo e telecomunicações. Como funciona o horário flexível? O horário flexível é uma opção que…

...7,8,9 2.2.2 Cultura organizacional da Mcdonal’ds............................................................9,10 2.3.1 Trabalho, cultura e a ideologia................................................................10,11,12 2.3.2 O capitalismo flexível e o perfil do trabalhador.............................................12,13 2.4.1 A influência das TIC nos dias atuais................................................................13 2.4.2 Novas exigências na comunicação e linguagem...........