Organizações Flexíveis

que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos. Para Fayol os princípios de administração eram mais flexíveis, ele prezava o fator humano, sempre presente nas organizações e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto rígida, concordou que sua obra complementou a teoria de Taylor. Fayol defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e…

ambiente, e procura definir padrões de relações. Essa visão busca entender como as organizações operam sob condições variáveis e em circunstâncias específicas. 2. Burns eStalker (foco na organização) :pesquisaram indústrias inglesas para verificar a relação entre práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias, classificaram em dois procedimentos administrativos, “mecanísticas” e “orgânicas”. • organizações mecanísticas: Estrutura burocrática, divisão do trabalho;…

I A sociedade humana é formada por organizações de todos os tipos e tamanhos. A vida em sociedade é facilitada pelas atividades desenvolvidas por essas organizações nos mais diversos setores de atuação. A prestação de Serviços como: saúde, água, energia, segurança pública, alimentação, lazer, educação, atendem as necessidades humanas através das organizações. O que vem a ser enfim uma organização? Quais os objetivos de uma organização? Por que as organizações são importantes? Os…

Conceitos da estrutura organizacional: As organizações são complexas e pra entendê-las precisam saber seis conceitos chaves que são: Mecanistica versus organizações; formal versus informal; grau de formalização; grau de centralização; complexidade; e união Mecanistica versus orgânica: primeiro deve saber se é mecânica ou orgânica. Organização mecanistica: é hierárquica e da ênfase na especialização, controle, regras, política e procedimentos. Ex: general Motors Orgânica: é uma rede…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO nome do curso CÁSSIA DE PAULA MORAES TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Marabá 2013 cássia de paula moraes TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Produção textual interdisciplinar apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Marabá 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................

recurso mais importante é o humano. São colaboradores (trabalhadores) com cultura, visão, personalidade e grau de instrução diferente uns dos outros. A comunicação é o principal fator para criar um bom relacionamento e desenvolvimento dentro das organizações. É importante respeitar o espaço individual de cada um, pois muitas vezes se passa mais tempo no trabalho do que em casa com familiares. Não se preocupar com o trabalho do outro esquecendo o seu, isso implicara no baixo rendimento da…

IMPACTO DO PARADIGMA FLEXÍVEL NA QUALIFICAÇÃO DOS TRABALHADORES. Este resumo foi feito através de um artigo sugerido como atividade estruturada dessta diciplina sobre impacto do paradigma flexível na qualificação dos trabalhadores , com isso de inicio será relato como segue este novo paradigma flexível voltado para as organizações. Nos anos 80, As políticas sociais foram redirecionadas para o corte dos gastos sociais, a desativação de programas, reduzindo o papel do estado, a ideologia…

1. Estruturas organizacionais tradicionais Estruturas tradicionais normalmente são menos flexíveis, mais recomendadas, portanto, a ambientes estáveis, de pouca transformação. Preste atenção a isso: as estruturas tradicionais também podem ser chamadas, na hora da prova, de estruturas mecânicas ou w.pontodosconcursos.com.br 2 estruturas mecanísticas. Em alguns contextos, além disso, estruturas tradicionais podem ser chamadas de estruturas burocráticas, quando a referência for ao alto grau…

tomada de decisão organizacional.Herbert Simon argumentou que as organizações nunca podem ser perfeitamente racionais,porque os seus membros tem habilidades limitadas de processamento de informação,chegando somente a limitadas formas de racionalidade,concluindo que indivíduos e organizações resolvem por “racionalidade limitada” e por decisões satisfatórias”,baseadas em simples regras empíricas. Assim,compreende-se as organizações como tipos de cérebros institucionalizados que…

muitos pontos comuns: Escola da Administração Científica – Frederick Taylor e a Teoria Clássica – Fayol. Esta abordagem da Administração, chamada clássica, surgiu da necessidade de responder ao crescimento desorganizado e desmesurado das empresas e organizações. A Escola da administração Científica teve a sua origem nos Estados Unidos a partir do engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915). A sua preocupação era aumentar a produtividade da empresa, aumentando o nível de eficácia e…