Organizações mecanicistas e flexíveis

Organizações mecanicistas e flexíveis Uma organização mecanicista que se caracteriza como estrutura burocrática e por ciclos de atividades rotineiros características da teoria de Weber, também tem como característica uma organização mecanicista os cargos ocupados por especialistas nas respectivas funções definidas e delimitadas, Centralização das decisões: tomadas somente pela cúpula da organização características estas sendo Taylorista. Hierarquia de autoridade rígida, autoridade baseada na posição. Sistemas rígido de controle: com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um numero determinado de subordinados Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase sempre conduz mais ordens de cima para baixo do que dados e retorno de baixo para cima. Ponto bem idêntico a teoria de Fayol. Ênfase nas regras e nos procedimentos: formalizados por escrito e que servem para definir os comportamentos das pessoas Ênfase nos princípios universais da gestão: princípios funcionam como norma sobre como a empresa deve ser organizada e dirigida. Na realidade a organização mecanicista funciona como um sistema mecânico, fechado e introspectivo, determinístico e racional, voltado para si mesmo e ignorando totalmente o que ocorre no ambiente externo que o envolve não trata seus funcionários como parte da organização e sim como uma peça da maquina. Diferente a Organização flexíveis ou orgânicas Tem como características: Uma estrutura de adaptação, Os cargos

Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis Baseado em estudos de tempos e movimentos teve o surgimento das padronizações onde surgiu a gerência e suas principais funções eram planejar, organizar, controlar, dirigir, ser flexível e ter controle sobre mesmo. Com o passar do tempo o trabalho e controle de cada chefe foi sendo diminuída e procuraram estruturas perfeitas onde as responsabilidades eram bem delineadas. Onde surgiu o método de Taylor onde todas as fases do trabalho…

No início a preocupação de Taylor era tentar eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais. …

“Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?” Vs “Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades” Surgimento das Abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração Com a leitura dos artigos de Jéssica Louisiana Natália Caetano é possível observar que cada teoria surgiu de um contexto histórico único e que cada um delas focou apenas em ponto que se fazia falho ignorando todo o resto do conjunto. Por exemplo,…

tarefas da organização. Após o trabalho dos dois principais percussores das teorias da administração moderna, muitos outros se seguiram e publicaram matérias que vieram a enriquecer a nova ciência, nascida a não pais de 160 anos, até chegarmos, nos dias atuais ao ilustre professor Idalberto Chiavenato, brasileiro, nascido no interior de São Paulo. IDALBERTO CHIAVENATO. Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em…

INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO PORTO DESAFIOS À LIDERANÇA EM ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS Orientador: Dr. Rui Lourenço Arminda M. Sá M. B. Sequeira PORTO 1997 INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO PORTO DESAFIOS À LIDERANÇA EM ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS Orientador: Dr. Rui Lourenço Arminda M. Sá M.B. Sequeira PORTO 1997 Desafios à liderança em organizações flexíveis SUMÁRIO Prefácio Introdução 1. Âmbito do estudo…

Passo 2 - 1º exemplo de custo de oportunidade – Um dos componentes do grupo trabalhou em uma empresa terceirizada que prestava serviços exclusivamente para uma empresa de publicidade que está no mercado a mais de 15 anos. Como a empresa era pequena, pois só prestava serviço para uma única empresa se deparou com uma situação, teve que optar por uma das duas áreas para se trabalhar, televisão ou rádio. Como naquele momento o ramo de rádio parecia ser a melhor opção foi o que a dona da…

RESUMO: EDUCAÇÃO E ECONOMIA(na minha opinião) Bem a partir do enfoque educacional e econômico, no processo de aceitação, rejeição e adaptação dos sujeitos sociais no mundo globalizado, ele mudou devido a mudança existente na idade contemporânea. O desenvolvimento que atinge a sociedade em todos os seus aspectos notadamente o educacional. Sabendo-se que com esse modo de vida, impõem também o modelo educacional e cultural.Aqui começa a tomar corpo o dueto entre a economia e educação.…

Passo 2 (Equipe) Confronte os conteúdos dos artigos Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? (indicado na Etapa 1, passo 1º) e Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades . Ambos de autoria de Jéssica Louisiana Natalia Caetano A evolução dos pensamentos administrativos que surgia após a revolução industrial tem como característica marcante a solução racional dos problemas em algumas partes especificas das organizações. Estes…

Concepção Mecanicista X Organizações Flexíveis? A Administração encontra-se numa fase interdisciplinar, faz-se interessante pensarmos se seria possível a aplicação de métodos científicos e limitadores da capacidade humana, como Taylor propôs, na Administração contemporânea. Taylor, já admitia que o trabalhador não era ignorante, ao contrário, reconhecia a inteligência desse, assumindo que as experiências de cada geração constroem melhores procedimentos e métodos práticos, porém, no…