Organizações Flexíveis

“Organizações mecanicistas X Organizações flexíveis: existiria um meio termo?” Devido a mudanças ocorridas no século xx por causa da Revolução Industrial, as fábricas queriam produzir mais, gastando menos e evitando o desperdício. Foi aí que eles começaram a pensar em um planejamento sobre toda a produção, ou seja era preciso organizar para produzir. Taylor achava que o operário poderia produzir muito mais do que estava produzindo. Ele defendia, que era preciso fazer um planejamento…

João Rocha Damaceno – RA – 349252 Brasília, 18/04/2012 INTRODUÇÃO Administrar uma empresa requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência como: planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas de fatores internos e externos, por exemplo, clientes, fornecedores, concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do…

São Paulo 05 de Setembro de 2012 Resenha do Texto de Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? (Jéssica Louisiana Natália Caetano) Pude perceber na leitura do texto acima citado que as duas formas de pensar ( Taylor e Fayol ) são complementares, apesar de a principio parecer opostas totalmente. A de Taylor que desejava a melhora na produção através da eficiência do trabalhador. Ele acreditava que o mesmo só produzia um terço do que podia, logo…

ANHANGUERA EDUCACIONAL - FACULDADES INTEGRADAS TORRICELLI ECONOMIA São Paulo 2012 A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ECONÔMICO Na Grécia antiga temos como primeiras referências à Economia, o trabalho de Aristóteles em seus estudos sobre os aspectos de administração privada e sobre finanças públicas. A Lei da Usura e a moralidade em relação a juros altos e o que deveria ser um lucro justo são os exemplos mais conhecidos. O Mercantilismo tinha algumas preocupações explícitas sobre a acumulação

Espiral do Conhecimento Existem algumas interações entre os conhecimentos tácito e explícito e entre indivíduo e organização, ou seja, podem ser convertido e resultam em quatro processos de conversão do conhecimento que constituem o modelo SECI (espiral do conhecimento). Ou seja, o espiral do conhecimento é um ciclo de conhecimentos adotado dentro de uma organização. Espaço BA O Espaço BA serve como base para a criação do conhecimento que pode ser físico, virtual,…

novas organizações diferem-se das organizações tradicionais. Sobre as características dasnovas organizações, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta . a. Dinâmicas, auto-orientadas e orientadas pela demanda dos clientes. b. Dinâmicas, estáveis, possuem empregospermanentes e foco nas habilidades; os colaboradores participam do processo decisório, são orientadas por normas e flexíveis. c. Os colaboradores participam do processo decisório, são orientadas pornormas e…

novas organizações diferem-se das organizações tradicionais. Sobre as características dasnovas organizações, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta . a. Dinâmicas, auto-orientadas e orientadas pela demanda dos clientes. b. Dinâmicas, estáveis, possuem empregospermanentes e foco nas habilidades; os colaboradores participam do processo decisório, são orientadas por normas e flexíveis. c. Os colaboradores participam do processo decisório, são orientadas pornormas e…

Valbert Oliveira Organização Flexível Rozineide da Silva Maia Fortaleza – CE. 2013 Apresentação A flexibilidade nas empresas dá-se pela importância de capacitar pessoas e com isso conseguir um desempenho qualificado. O conteúdo mostrará como nosso principal objetivo o modelo participativo dos membros dessa equipe e da organização flexível do trabalho, implantado por uma…

.............10 1 INTRODUÇÃO Com evolução do tempo e com as novas formas de relacionamento de trabalho e com a tecnologia da informação avançada cada vez mais as organizações procuram forma de adequação de horários para melhor desempenho dos indivíduos dentro dessas organizações, uma das formas mais utilizadas é horário flexível, as empresas que adotam essas politicas percebem uma alta qualidade nos serviços prestados funcionários satisfeitos trabalham com mais foco e permite que se…

Flexibilidade e vantagem competitiva DOSSIÊ Os arquétipos do novo desenho organizacional flexível e a geração de executivos que surge com ele Por Miles H. Overholt 68 As empresas bem-sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua –o que parece um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do…