Administracao vertical e horizontal

Há uma série de considerações, incluindo as vantagens e desvantagens, quando a fazer a escolha entre uma organização comercial vertical e horizontal. Desde a revolução industrial, as empresas têm tomado a forma de estrutura organizacional vertical. Organizações comerciais verticais têm vários níveis de gestão e de controlo, com uma longa cadeia de comando que vai do topo da organização para baixo para o fundo da organização. Normalmente, as estruturas empresariais verticais raramente excedem oito níveis de gestão, porque o aumento do número de camadas de gerenciamento diminui a amplitude de controle e as desvantagens começam a superar as vantagens de uma estrutura vertical. Organizações empresariais verticais têm sido a norma até os tempos modernos, que progressivamente deu lugar à organização empresarial horizontal. Organizações empresariais horizontais são geralmente pequenas organizações, que tem parcialmente a ver com menos camadas de gestão. Em contraste com a organização vertical de negócios, as organizações empresariais horizontais têm níveis relativamente poucos de gestão. Vantagens de organizações empresariais verticais A vantagem de uma organização comercial vertical é uma estrutura de gestão clara, de tal forma que as linhas de responsabilidade e de controlo são claros e a função de cada camada pode ser mais clara e mais distinto. Além disso, a escada para a promoção e progressão é clara. Além disso, cada gerente tem um número menor de…

qualidade, produtividade e melhor administração dos recursos organizacionais. Organizações que têm uma orientação ao processo, utilizam-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação e, em oposição às organizações tradicionais, chamadas de verticais, são rotulados, por sua vez, de organizações horizontais. É o que veremos a seguir, como as organizações que por sua vez escolhem a gestão horizontal, se comportam, o relacionamento desde a chefia até os operários.…

A evolução da gestão organizacional horizontal: Após a segunda guerra mundial os trabalhadores passaram exigir a participação nas organizações como estratégia administrativa. Entre 1940 e 1960 ouve vários estudos sobre os trabalhadores nas empresas como estudos sobre as coordenações e administrações. Os estudos foram realizados a partir de uma abordagem aos funcionários para verificar suas percepções sobre os chefes das empresas. Três variáveis existentes nas organizações segundo…

Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Esta aula-tema baseia-se nos Capítulos VII, VIII e IX do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 117-158), que tratam da evolução e aplicação de ferramentas como reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal. Trataremos de questões voltadas à organização da estrutura gerencial e operacional conforme um novo conceito de gestão que busca eficácia operacional. Discutiremos…

local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa …

Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de…

compreensível. É por isso que os profissionais de negócios e acadêmicos começaram a empregar os termos "horizontal" e "vertical" para descrever certas características organizacionais e fenômenos. Geralmente, vertical refere-se a idéias ou posições relacionadas com uma hierarquia ou sucessão, enquanto as coisas horizontais indica que estão em pé de igualdade ou de natureza complementar. Pode parecer abstrato, mas tudo faz sentido no contexto.…

preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc. Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? Escolher uma resposta. a. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes b. Nenhuma delas, pois a definição…

A desverticalização das organizações Bethânia G Garcia Lameira1 Edilene da Mota Moraes1 Risoleide de Freitas Almeida1 bethania@interconect.com.br edilene.moraes@redecelpa.com.br riso_almeida@yahoo.com.br 1 Faculdade de Estudos Avançados do Pará – FEAPA – Belém, PA, Brasil RESUMO As práticas de gestão são objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao…

23/10/13 online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo Sociedade e Organizações Desde os primórdios de sua presença na Terra, o homem buscou se agrupar para conseguir suprir as necessidades básicas de segurança e alimentação. O homem não é o único animal gregário, lobos e hienas vivem e caçam em grupo, outros exemplos poderiam ser facilmente encontrados. O que diferencia substancialmente o homem dos outros animais é o domínio de uma linguagem complexa que permite a colaboração…