Organizações Horizontais

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – UFPE CURSO: ADMINISTRAÇÃO – MANHÃ TURMA: AC MACROANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES PROF.: JAQUELINE AMANTINO 25 SET. 2008 FELIPE FIALHO RESUMO DESCOMPLICANDO A DESCENTRALIZAÇÃO MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 2003. Cap. 5 Quando todo o poder para a tomada de decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso…

organização mais difícil atingir a coordenação e o controle seu grau de complexibilidade, independente do componente especifica de complexidade utilizada. A divisão hierárquica e dividida na diferenciação horizontal, diferenciação vertical e em dispersão geográfica. Com a diferenciação horizontal temos duas maneiras básicas pelas quais tais tarefas podem ser subdivididas e duas maneiras pelas quais a complexidade pode ser avaliada. A primeira vem atribuir a especialistas altamente…

organizacional e impactos (Richard Hall) A estrutura organizacional pode ser considerada como a combinação de partes organizacionais. As organizações possuem regras e procedimentos que atendem as finalidades adequadas a seus membros e seus objetivos. As organizações variam: Grau de complexidade: - Profundidade ( aspecto vertical); - Abrangência (aspecto horizontal); e - Distribuição (aspecto geográfico). Grau de formalização: - Regras e procedimentos detalhados por uma organização. Grau…

trabalhar. Diversos elementos são responsáveis pela flexibilidade nas organizações, entre eles: Automação, controle de qualidade, informática, sistema participativo, terceirização, entre outros. A preparação dos trabalhadores permite a implantação da gestão e organização horizontal nas organizações. Uma das inovações da administração participativa é a criação de grupos semi-autônomos de trabalho. GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL As PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS Observadas nesse tipo de…

Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar os elementos estruturais às condições ambientais encontradas e aos objetivos da…

2. Estrutura Horizontal A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Segundo Daft (2008), normalmente a adoção da estrutura horizontal está associada à Reengenharia, passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos têm acesso facilitado às demais pessoas, praticamente eliminando a hierarquia…

Resumo Aula-tema 04: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal. Esta aula-tema baseia-se nos Capítulos VII, VIII e IX do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão1 (p. 117-158), que tratam da evolução e aplicação de ferramentas como reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal. Trataremos de questões voltadas à organização da estrutura gerencial e operacional conforme um novo conceito de gestão que busca eficácia operacional. Discutiremos

DESENHO ORGANIZACIONAL NELSON FILIPE DOS SANTOS DUARTE Aluno Nº 20001056 RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo descrever os aspectos que estão na base do desenho organizacional das organizações. Um dos principais estudiosos organizacionais é Mintzberg. A sua teoria assenta no facto de as organizações, seja qual for o seu objectivo, tenderem a ser eficazes quando a sua estrutura organizacional surge da relação de parâmetros de design e factores situacionais. Através da…

- 11 /20 Quanto maior a divisão do trabalho, mais elevado o nível de complexidade horizontal. A divisão do trabalho, nesse caso, ocorre nas tarefas altamente especializadas, de natureza e rotineira. As organizações mais novas e maiores estão diminuindo seu numero de cargos, à medida que tentam racionalizar suas operações. É provável também que distinções baseadas em raça e sexo estejam diminuindo em organizações maiores e mais burocratizadas. A divisão do trabalho mais detalhada ocorrera quando

característica comum: toda organização pressupõe um processo de interação entre seus componentes. Da eficácia dessas interações internas e externas dependerá o sucesso da organização. Na tabela ao lado aparecem vários exemplos de organizações. Unidade 3 As organizações são sistemas abertos. Sistemas são conjuntos de elementos relacionados de forma dinâmica desenvolvendo atividades que visam um fim pré-determinado. Todo sistema processa matéria-prima obtida junto ao meio ambiente,…