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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – UFPE CURSO: ADMINISTRAÇÃO – MANHÃ TURMA: AC MACROANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES PROF.: JAQUELINE AMANTINO 25 SET. 2008 FELIPE FIALHO

RESUMO DESCOMPLICANDO A DESCENTRALIZAÇÃO MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 2003. Cap. 5 Quando todo o poder para a tomada de decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso entre muitas pessoas, sugerimos a estrutura descentralizada. Porque descentralizar a estrutura? A centralização é o meio mais seguro de coordenar a tomada de decisão na organização. Então, por que uma organização deve descentralizar? Simplesmente porque nem todas as suas decisões podem ser entendidas em um centro, em um cérebro. Às vezes, a informação necessária não pode ser levada a esse centro, talvez por ser difusa e difícil de ser transmitida. Como o vendedor de Bagdá explica a natureza de seus clientes ao gerente da Inglaterra? A outra razão relacionada à descentralização é que ela permite à organização responder rapidamente às condições locais. Uma última razão para a descentralização é que ela constitui um estímulo para a motivação. As pessoas criativas e inteligentes exigem amplo espaço de manobra. Algumas aberturas conceituais na centralização/ descentralização • Qual é a mais centralizada: uma biblioteca considerada “centralizada” por estar em apenas um local, embora a maior parte do poder de decisão esteja dispersa entre suas chefias departamentais, ou uma biblioteca “descentralizada”, que consistem em bibliotecas-satélites amplamente espalhadas, em que seus (suas) bibliotecários (as) chefes centralizam o poder sem compartilhá-lo com nenhum funcionário? • E uma organização em que o poder de tomada de decisão está disperso em grande número de pessoas, mas em razão de as decisões serem fortemente monitoradas por um indivíduo com poder de despedi-las a qualquer momento, elas