Organizações Horizontais

NAS ORGANIZAÇÕES 5 4. CANAIS DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 6 5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 7 6. FLUXOGRAMA COMUNICAÇÃO INTERNA 9 7. INOVAÇÕES EM SUSTENTABILIDADE: TECNOLOGIAS LIMPAS E FUTURO DO DESENVLVIMENTO SUSTENTÁVEL 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Por meios de processos a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo são sequências interligadas, com começo, meio e fim. Todas as…

ATPS DE GESTÂO BENCHMARKING Principais Características: ferramenta importante com uma visão para as organizações desenvolverem capacidade de receber o ambiente externo, o qual se manifesta cada vez mais competitivo e turbulento. Vantagens: através do benchmarking é possível conviver um pouco melhor de maneira mais organizada com as mudanças, inovações e competição acirradas com as quais se defrontam todos os dias. Aplicações: a aplicação do conhecimento do benchmarking é…

MARIZETE NAZARÉ DOS SANTOS COLARES VERA LÚCIA GOMES VENENTE A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES SANTARÉM- PARÁ 2013 MARIA DA CONCEIÇÃO AGUIAR DUARTE MARIZETE NAZARÉ DOS SANTOS COLARES VERA LÚCIA GOMES VENENTE A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado para obtenção de nota à disciplina Treinamento e…

departamentos. Esses três elementos da estrutura pertencem aos aspectos vertical e horizontal da organização. No entanto, o uso de organograma para negócios originou-se em grande parte na revolução industrial. À medida que o trabalho tornava-se mais complexo e era realizado por um numero cada vez maior de trabalhadores, havia uma necessidade urgente de desenvolver meios de gerenciar e controlar as organizações. No tipo de estrutura organizacional que despontou desses esforços do final…

estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. Essa visão exige das pessoas maior capacitação e envolvimento com resultados, considerando que aprender a aprender é uma constante nesse modelo, que…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estruturas Organizacionais -Conceitos:  Organizações são entidades SOCIAIS que são dirigidas por METAS, são desenhadas como SISTEMAS de atividades deliberadamente ESTRUTURADAS e COORDENADAS e são ligadas ao AMBIENTE EXTERNO.  Organização como Entidades SOCIAIS – Grupo estruturado de PESSOAS que atuam em conjunto para alcançar OBJETIVOS em comum.  Organização como Função ADMINISTRATIVA – Função do processo de administração responsável pela distribuição…

influencia diretamente a postura estratégica das organizações, sendo este um fator importante, que aumenta a inovatividade, impactando positivamente a competitividade e a longevidade das empresas. No Brasil, o universo das empresas inovadoras vem crescendo nos últimos anos, ocasionando o aumento da taxa de inovação. Entretanto, não se encontram estudos que verificam se a estrutura organizacional das empresas inovadoras no contexto Brasileiro é vertical ou horizontal, bem como se esta…

ORGANIZACIONAL..........................................................................5 3.1 Conceitue estrutura organizacional........................................................................5 3.1.1 Diferencie os tipos de estrutura organizacional (horizontal e verticla).............. 5 3.1.1.1 Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura…

a organização de uma estrutura organizacional, que, de uma forma simples, Kast e Resenaweig definem como o padrão estabelecido de relações entre os componentes ou partes da organização. Os componentes Estruturais das Organizações Ao contrario do que ocorre nas organizações, às pequenas empresas frequentemente têm seus processos de planejamento, m gestão e controle caracterizados pela informalidade. Entretanto, na medida em que aumenta o volume de negócios e a empresa cresce seus dirigentes

Gestão e Organização Horizontal A estruturação das organizações baseada na hierarquia é uma conquista dos primeiros tempos dos estudos que geraram a chamada abordagem clássica. Tanto Taylor como Fayol pensavam numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. E assim foi ao longo do século XX. Um dos problemas desta estrutura convencional, piramidal, hierárquica ou verticalizada é o que chamamos de ruído. Como são muitos os níveis hierárquicos entre a base e o topo da estrutura