estruturas organizacionais

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Estruturas Organizacionais -Conceitos:
 Organizações são entidades SOCIAIS que são dirigidas por METAS, são desenhadas como SISTEMAS de atividades deliberadamente ESTRUTURADAS e COORDENADAS e são ligadas ao AMBIENTE EXTERNO.
 Organização como Entidades SOCIAIS – Grupo estruturado de PESSOAS que atuam em conjunto para alcançar OBJETIVOS em comum.
 Organização como Função ADMINISTRATIVA – Função do processo de administração responsável pela distribuição de trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização.
 Metas – Fim a que se dirigem as ações ou os pensamentos de alguém; Resultados sucessivos a obter na programação de um trabalho. (Michaelis)
Sistema – Conjunto de elementos interativos que recebem entradas do AMBIENTE, transformando-as, e emite saídas para o AMBIENTE EXTERNO.
 Ambiente – O meio em que vivemos ou estamos. (Michaelis)
 Ambiente Externo – Exterior à organização e inclui: Indústria, Governo, Consumidores, Fornecedores e comunidade Financeira.
 Estruturas Organizacionais é o resultado final do processo de organização. Refere-se ao modo como as ATIVIDADES de uma organização são ORDENADAS para possibilitar o alcance dos objetivos. Essa estrutura especifica os PAPÉIS, as RELAÇÕES e os PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS que possibilitam uma AÇÃO COORDENADA de seus membros.
 Visão sistêmica está relacionada ao entendimento das relações entre as partes de um sistema
 Visão holística está relacionada com entendimento baseado na visão do todo.
 Importância das Organizações o Reunir recursos para alcançar metas e resultados desejados o Produzir bens e serviços com eficiência o Facilitar a inovação o Utilizar tecnologia moderna de fabricação e tecnologia baseada no computador o Adaptar-se a um ambiente em transformação e influenciá-lo o Criar valor para proprietários, clientes e funcionários o Acomodar constantes desafios da diversidade, da ética e da motivação e coordenação de