Organizações Horizontais

Processos Administração por Processos INTRODUÇÃO Todo sistema é dinâmico e tem processos que interligam os componentes e transformam os elementos de entrada em resultados. Cada tipo de sistema tem um processo ou dinâmica própria. Todas as organizações usam pessoas, dinheiro, materiais e informação , mas um banco é diferente de um exército e os dois de uma escola e esses três de um hospital por causas das diferenças nos processos internos e nos resultados de cada um. São…

teve como foco a organização horizontal. Durante a atividade de autodesenvolvimento, você teve oportunidade de aprofundar seus conhecimentos sobre reengenharia e empowerment. Agora é o momento de você iniciar a atividade colaborativa. Esta atividade deve ser realizada em grupo e tem como objetivo a compreensão do conceito de organização enxuta, por meio da utilização dos conhecimentos de reengenharia, empowerment e gestão horizontal e sua aplicação nas organizações. Para realizar esta…

operações – é o desenho chamado cargos ou tarefas, que foca cada tarefa, atividade ou operação. O desenho organizacional tem como objetivo estruturar a empresa para o alcance dos objetivos. As características do desenho organizacional são: Horizontal: departamentos; Vertical: níveis hierárquicos, criação de maior numero de escalões de autoridades; e Em tarefas especializadas: criação de órgãos ou cargos especializados. Formas de Formalização: Por meio do cargo:…

Gestão e Organização Horizontal KAROLYNE: A Organização Horizontal pode ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais. A tomada de decisão está sendo empurrada cada vez mais para baixo, dentro da organização. O que a torna descentralizada, transformando o que era administração autocrática numa administração do tipo consensual. Organizações que têm…

industrial da epoca. Organizações horizontais apresentam as seguintes características: A Centralização das decisões; muitas camadas hierárquicas. B Estrutura piramidal, estrutura inter-departamental. C Descentralização e poucas camadas hierárquicas. D Facilidade de acesso ao conhecimento e departamentos estanques. E Nenhuma das anteriores. Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: C. O advento de organizações com estruturas hierárquicas…

Aula Tema 4 – Tecnologia da gestão - Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal. Questão 1 A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Resposta : • A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria de processos. • A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar.

com seu tutor. Bom trabalho! Aula-tema 04 – Tecnologias: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Você já leu o resumo e os conceitos fundamentais da aula-tema 4, assistiu a duas Web Aulas e realizou a atividade de autodesenvolvimento. A Web Aula 1 tratou das tecnologias de reengenharia e empowerment, enquanto a Web Aula 2 teve como foco a organização horizontal. Durante a atividade de autodesenvolvimento, você teve oportunidade de aprofundar seus conhecimentos…

A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES Maria do Céu Gonçalves Marinho Carvalho nº 28005 Maria Manuela Dias Moreira nº 28122 Instituto Superior de Estudos de Fafe ESTF – Escola Superior de Tecnologias de Fafe Curso de Gestão Unidade Curricular de Introdução à Gestão Ano letivo 2012/2013 A Estrutura das Organizações Índice Resumo ........................................................................................................................... 3 1. Introdução ......................

nesse momento que a figura do líder entra em ação, pois é ele quem rege as mudanças nas empresas, sendo essa função uma peça-chave para a sobrevivência das organizações. Sertek afirma que existem três elementos que geram mudanças nas organizações. São eles: ( ) Ameaças externas: referem-se aos fatores que afetam a sobrevivência das organizações. ( ) Oportunidades externas: relacionam-se a oportunidades em novos segmentos. ( ) Rapidez de resposta: reações da empresa às demandas…

informatizado das organizações, recorremos ao e-mail para comunicação rápida de nossas idéias e a recepção quase instantânea das respostas solicitadas. Mas há, também, as cartas, memorandos, circulares, comunicação interna, etc. Dependendo do que se deseja comunicar, podemos utilizar o jornal, o rádio, a televisão, o cinema, a internet ou qualquer outro tipo de “veículo” para divulgação. A comunicação empresarial poder ser vista como um processo dinâmico através do qual as organizações…