Organizações Horizontais

Estrutura vertical ou aguda: contituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e níveis hierárquicos • Estrutura Horizontal ou achatada: caracterizada por elevado número de subordinados por gestore reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. Várias…

Oficialmente adotada pela empresa Question 6 Notas: 1 Escolha Verdadeiro para as afirmações corretas sobre gestão horizontal e Falso para as afirmações incorretas: As organizações horizontalizadas são mais proativas e dinâmicas, pois apenas os gerentes são envolvidos nos processos. Dessa forma, há mais agilidade em sua melhoria contínua, análise e correção do rumo As organizações horizontais são formadas por equipes especializadas e responsáveis por apenas uma função dentro da…

.........................6 1.1FLUXO DE CAIXA HISTÓRICO X PROJETADO.................................................6 1.2 ANÁLISE VERTICAL...........................................................................................7 1.3 ANÁLISE HORIZONTAL......................................................................................8 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Entende-se como Fluxo de Caixa o registro e controle sobre a movimentação do caixa de qualquer empresa,…

mais diferentes comunicações dentro de uma organização, sendo subdividida em (Descendentes, ascendentes, horizontal, transversal e circular). *Descendentes= Caracteriza-se sobre comunicação administrativa oficial. *Ascendentes= São as pessoas situadas na posição inferior da estrutura organizacional que ineram a cúpula suas informações, dependendo da política de cada organização. *Horizontal= É a comunicação entre as pessoas situadas em posição hierárquicas. Favorecendo uma otimização…

Teoria das Organizações Aula 3 - Custos de transação envolvem custos de negociar, redigir e garantir cumprimento de um contrato formal ou informal. - Teoria dos custos de transação: minimizar os custos de trocar de recursos no ambiente e gerenciar trocas - Fontes de recursos de transação: a) Incerteza ambiental e racionalidade limitada: b) Oportunismo e números pequenos: c) Riscos e ativos específicos - Os custos de transação serão menores quando: as organizações estão trocando bens e serviços

movimentação de materiais etc. Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? Resposta: • Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes. Questão 3 Quanto ao processo de implantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão de desempenho? Mills (1996) observa que…

alcançarem um objetivo comum. As organizações permitem satisfazer diferentes tipos de necessidade dos indivíduos: emocionais, espirituais, intelectuais, econômico etc. A COMPLEXIDADE DAS ORGANIZAÇÕES A influência das organizações sobre a vida dos indivíduos é fundamental: a maneira pela qual as pessoas vivem, se alimentam, se vestem, seus sistemas de valores, suas expectativas e convicções são profundamente influenciados pelas organizações. E vice-versa: as organizações são…

satisfeitos. Desta maneira, priorizar pessoas no ambiente de trabalho, faz parte do universo de estudo da disciplina “comportamento organizacional” porque: a. As pessoas nas organizações e os seus comportamentos afetam o desempenho das empresas. b. As pessoas e as suas forças de trabalho dão heterogeneidade às organizações. c. As pessoas ao vivenciarem a cidadania organizacional, mostram-se mais preocupadas com o patrimônio da organização. d. As pessoas são…

Difundiu-se como o sistema de gestão mais conhecido e utilizado na indústria. Ele é focado nas necessidades dos clientes, além de tornar a qualidade prioridade nas empresas, torna-a um processo de melhoria contínua, envolvendo todas a áreas das organizações. No período de implantação, avaliou-se o custo da qualidade , instituindo metas agressivas, como zero defeito e os conceitos de confiabilidade. O termo TQC evoluiu no início da década de 1980, para, Gestão da Qualidade Total (…

INTRODUCAO A abordagem de processo é uma maneira poderosa de organizar e gerenciar como as atividades de trabalho geram valor para o cliente e para outras partes interessadas. Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os…