direito da familia

INTRODUCAO
A abordagem de processo é uma maneira poderosa de organizar e gerenciar como as atividades de trabalho geram valor para o cliente e para outras partes interessadas. Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os envolvidos. Consequentemente, dá-se menor prioridade aos problemas que ocorrem nas fronteiras das interfaces do que aos objetivos de curto prazo das unidades. Isso leva a pouca ou nenhuma melhoria para a parte interessada, uma vez que as ações são em geral focadas nas funções, e não no benefício global para a organização.
A abordagem de processo introduz a gestão horizontal, cruzando as fronteiras entre as diferentes unidades funcionais e unificando seu enfoque nos principais objetivos da organização. Além disso, também melhora a gestão das interfaces dos processos . Os processos podem ser gerenciados como um sistema, através da criação e compreensão de uma rede de processos e de suas interações. Nota: a operação regular dessa rede é normalmente denominada "abordagem de sistema" para a gestão. As saídas de um processo podem ser as entradas de outros processos e estar interligadas à rede ou sistema global
PROCESSO ORGANIZACIONAL

Um Processo organizacional pode ser definido como um “Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interagentes que transforma entradas em saídas”. Essas atividades requerem a alocação de recursos, tais como pessoas e materiais. A principal vantagem da abordagem de processo, quando comparada a outras abordagens, está na gestão e controle das interações entre esses processos e as interfaces entre a hierarquia funcional da organização
Entradas e saídas desejadas podem ser tangíveis (tais como equipamentos, materiais ou componentes) ou intangíveis (tais