Teoria Das Organiza Es 2

Teoria das Organizações
Aula 3
- Custos de transação envolvem custos de negociar, redigir e garantir cumprimento de um contrato formal ou informal.
- Teoria dos custos de transação: minimizar os custos de trocar de recursos no ambiente e gerenciar trocas
- Fontes de recursos de transação:
a) Incerteza ambiental e racionalidade limitada:
b) Oportunismo e números pequenos: c) Riscos e ativos específicos
- Os custos de transação serão menores quando: as organizações estão trocando bens e serviços não específicos, a incerteza é baixa, existem muitos possíveis parceiros de trocas.
- Como lidar com altos custos de transação? Para minimizar os custos de transação basta utilizar mecanismos formais.
- Os custos de transação diminuem mas não eliminam os custos de gerenciamento de transações. Há custos burocráticos (custos de transação interna)
- Mecanismos que evitam os custos burocrático e ainda minimizam custos de transação
a) Keiretsu: participação minoritária
b) Franquia: negócio autorizado a vender os produtos de uma empresa em uma área
c) Terceirização: quando uma atividade de criação de valor desempenhada dentro de uma organização é feita externamente por outra empresa
Aula 4
- Diferenciação: processo de estabelecimento e controle da divisão do trabalho, ou grau de especialização na organização. Alocação de pessoas e tarefas com o intuito de alcançar metas.
- Organização SIMPLES – diferenciação e divisão do trabalho BAIXA
- Organização COMPLEXA - diferenciação e divisão do trabalho ALTA
- Papéis organizacionais: comportamento do individuo dependendo da sua função na organização. Cada vez mais especialização do gerente o que faz com que estes contratem outros colaboradores para desempenhar essas responsabilidades.
a) Autoridade: quanto mais o individuo entender suas responsabilidades dentro da organização maior o controle.
b) Controle: motivação ao individuo visando aos interesses da organização
c) Subunidades: pessoas que possuem papéis similares são agrupadas em