Organizações Horizontais

ideias inovadoras, podem ser sacrificados em prol de objetivos departamentais. Estruturas Horizontais Neste contexto, muitos são os autores que defendem a abordagem de achatar a organização, onde muitas vezes trata-se de simplesmente reduz níveis hierárquicos pela eliminação de trabalhos que não agregam valor e pela transferência de responsabilidades gerenciais. A gestão de uma estrutura horizontal não pretende acabar com a hierarquia, mas promover maior agilidade ao trabalho A…

sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir os objetivos organizacionais. VASCONCELLOS, Eduardo. Estrutura das Organizações . São Paulo: Pioneira, 1989, 2ed. Para ele (2003), as organizações existem desde a época dos faraós e imperadores chineses. Estaria esta ligada a existência da civilização.Para Chiavenato, a organização não é uma instituição isolada e voltada exclusivamente para si…

duas concentrações de atividades. As atividades na horizontal onde os departamentos funcionais acumulam uma especialização qualquer. E as atividades verticais onde a gerência de um produto ou projeto irá utilizar os recursos fornecidos pelos departamentos da atividades horizontais, depois de terminado o produto ou projeto os recursos retornam para as atividades horizontais. POR PROCESSOS • A estrutura por processos é um tipo de estrutura horizontal, a princípio, não trabalha com…

Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito b. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes Correto c. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe d. Terceirização, com a subcontratação de funcionários e. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu muito bem a definição de gestão horizontal. Ela tem como característica a aproximação dos níveis…

de equipe está desalinhada com o conceito c. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe d. Terceirização, com a subcontratação de funcionários e. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu muito bem a definição de gestão horizontal. Ela tem como característica a aproximação dos níveis hierárquicos da empresa, reduzindo-os ao mínimo necessário, e a delegação das decisões às equipes, que têm…

a. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe b. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes (Correta) c. Terceirização, com a subcontratação de funcionários d. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito e. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu muito bem a definição de gestão horizontal. Ela tem como característica a aproximação dos níveis hierárquicos

são: os descendentes ou verticais, os ascendentes, os horizontais ou laterais, os transversais e o circular. * Fluxo descendente ou vertical – É o processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos, isto é, a comunicação de cima para baixo. * Fluxo ascendente – É o processo contrário. São as pessoas situadas na posição inferior da estrutura organizacional que enviam à cúpula suas informações. * Fluxo horizontal ou lateral – É a comunicação que…

primeiro elemento da estrutura organizacional é a complexidade, que se apresentam três aspectos: vertical, horizontal e geográfico. Em termos simples, eles se referem ao grau de profundidade, abrangência e distribuição de uma organização. Conforme se espera, organizações variam entre si no que diz respeito as esses aspectos de complexidade. Elas também variam no seu grau de centralização. As organizações estruturais, no entanto alteram continuamente, á medida que são influenciadas por…

alternativas: No benchmarking ___________, as vantagens são que os dados quase sempre são fáceis de coletar, mas em contrapartida o foco é limitado e pode levar a uma vista tendenciosa. - INTERNO | | | No benchmarking __________, são buscadas as organizações reconhecidas como tendo os mais avançados produtos, serviços e processos. – FUNCIONAL/GENÉRICO | | | O benchmarking _____________ caracteriza-se pelo uso da tecnologia para pesquisar dentro da própria organização,…

Empresas Realizado por: Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por Cliente 11 Departamentalização por Projecto 11 Departamentalização por…