Estruturas rganizacionais

Licenciatura em Gestão Financeira e Fiscal

Estrutura Organizacional das Empresas

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Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por Cliente 11 Departamentalização por Projecto 11 Departamentalização por Combinação de Múltiplos Critérios 11 Organização Formal vs Organização Informal 11 Estruturas Organizacionais 13 A estrutura funcional 13 Estrutura simples 14 Estrutura Empresarial-Nascente 14 Estrutura Divisional 14 Estrutura por unidades estratégicas de negócios 15 Estrutura Holding (ou conglomerado) 15 Estrutura Matricial 16 Estruturas em rede (virtuais) 17 Estrutura por processos 17 Estruturas de Mintzberg 18 Uma Realidade Multifacetada 19 Conclusão 20 Bibliografia 21

Introdução
A estrutura organizacional está associada a um quadro estável de funcionamento da empresa. Os pontos de vista das teorias clássicas continuam a ajustar-se, em ampla medida, uma perspectiva que reduz ao elemento que assegura a coordenação nacional de pessoas e tarefas, partindo de uma divisão do trabalho em tarefas elementares e da definição precisa de uma hierarquia, reguladas por princípios claros de boa administração.
A partir de uma repartição efectiva de tarefas e funções, a estrutura organizacional assegura que o trabalho se efectua num quadro que maximiza a sua eficiência.
A eficiência e eficácia são as dimensões básicas da performance. Elas representam: * Uma medida de alcance dos objectivos – a eficácia afere o nível de realização das metas propostas para a sua actividade; * Uma medida de produtividade - a eficiência avalia os recursos consumidos para o nível de objectivos alcançados.