Organizações Horizontais

financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações, marcadamente para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas2 . Chandler (1962), ao pesquisar…

qualquer mudança em um parâmetro provoca mudança em todos. Os fatores situacionais, por sua vez, incluem quatro aspectos: idade e tamanho, tecnologia, ambiente e poder. O aparecimento de organizações semelhantes surge da combinação dos elementos: Seleção do Produto ou serviço prestado; Consistência interna das organizações; A configuração da moda. Ajustamento mútuo: Neste caso o controle do trabalho permanece sob o controle dos trabalhadores, que se utilizam da comunicação…

...................…....................................................... 7 Empowerment …............................................................................................................... 8 Gestão e Organização Horizontal …................................................................................. 8 Aprendizagem Oraganizacional: Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento ............ 9 Etapa III ….......................................

podem causar efeitos diversos daqueles que se pretendia. Daí a importância de uma comunicação eficiente e eficaz. 2) Comunicação Empresarial e suas barreiras: A comunicação empresarial poder ser vista como um processo dinâmico através do qual as organizações se relacionam com o meio ambiente e por meio do qual as divisões da organização se conectam entre si. Mas essa comunicação pode sofrer algumas interferências, as “barreiras”, como: • Barreiras mecânicas ou físicas – Aparelho de…

As empresas devem aprender a lidar com a mudança contínua, Consolidou a necessidade de formalização da autoridade) 3) Sobre as estruturas tradicionais podemos dizer que: b) São as soluções mais comuns, fazendo parte da evolução natural das organizações 4) Quais são os três tipos de estruturas tradicionais? c) Funcional, Divisional e Matricial 5) Observando a figura, nós podemos concluir que: c) A organização tem uma estrutura funcional 6) A estrutura acima apresenta…

Aprendizagem – 1º. Bim. • Início das aulas - Apresentação do professor, da disciplina e do PEA. • Desafios para o gestor contemporâneo • Gestão Contemporânea da Qualidade. • Terceirização • Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organizacão Horizontal • Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento • Sistema de Informações Gerenciais (SIG) PEA: Plano de Ensino e Aprendizagem – 2º. Bim. • Balanced Scorecard (BSC) • Seis Sigma • • Novas demandas para o Gestor Contemporâneo…

sistema com custos baixo. 2. Qual a diferença entre aplicações verticais e horizontais? Apresente 3 exemplos de cada. Software horizontal, consiste em um aplicativo projetado para uma ampla abrangência de organizações, esse tipo de software geralmente não tem todas as personalizações de mercado especifico, exemplos de software horizontal, navegadores web, planilhas etc. Uma aplicação vertical, é o oposto do horizontal, quando o software é projetado especificamente para um único…

Planning and Control. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um estudo de caso desenvolvido na Companhia Vale do Rio Doce sobre o novo papel da área de Recursos Humanos (RH) baseado no proposto por Mintzberg (1995) no seu livro Criando organizações eficazes: estrutura em cinco configurações. O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivos: apresentar a nova estrutura da área de RH para atender as principais estratégias da CVRD; descrever as principais estratégias de RH da…

Há um grande número de técnicas de representação * Estrutural, circular ou radial, funcional, estrutural-funcional, matricial Significado dos componentes: Divisão horizontal do trabalho Autoridade e hierarquia (cadeia de comando) Unidades de trabalho (cargos e departamentos) Divisão horizontal do trabalho Autoridade e hierarquia (cadeia de comando) Unidades de trabalho (cargos e departamentos) Tipos de Organogramas: a) Organograma clássico ou vertical –

Quando unimos as organizações formais “operações” e informal “registro e melhorias de uma forma a criar um só ambiente voltado a uma mesma direção”, vemos que a organização formal é o conhecimento das operações e a informal registra e estuda a melhoria desses processos, está é a gestão horizontal das organizações. Na leitura do PLT vi que não se pode ter uma maneira “ideal” de organizar uma empresa, pois cada uma tem as suas peculiaridades e como tal devem ser organizadas. As…