As organizações inovativas: como incentivar e transformar cérebros em um diferencial competitivo no mercado

AS ORGANIZAÇÕES INOVATIVAS: COMO INCENTIVAR E TRANSFORMAR CÉREBROS EM UM DIFERENCIAL COMPETITIVO NO MERCADO I – Introdução Em um cenário de descontinuidade, com um mercado caracterizado pela extrema competição, onde as empresas têm de buscar continuamente uma vantagem competitiva para perpetuarem suas existências, e onde os produtos têm um ciclo de vida cada vez mais curto, as empresas devem estar sempre atentas a novas oportunidades, renovando-se constantemente, por vezes destruindo-se para construir-se de novo. Daí a importância do aprendizado e da geração de inovação como instrumentos de sustentação de estratégias. A organização inovativa é exeqüível por meio de um eficiente processo de aprendizado organizacional e geração de conhecimento e inteligência. De acordo com Slater & Narver (1994:46), a capacidade superior de aprendizagem organizacional é uma fonte de vantagem competitiva imprescindível, onde a organização cria continuamente conhecimento e inteligência sobre as necessidades manifestas do mercado, onde opera. A aprendizagem organizacional, nesse caso, segundo os autores, ocorre quando indivíduos adquirem inteligência, ou quando indivíduos compartilham a inteligência com o restante da organização, ou ainda se os membros da organização alcançam uma interpretação compartilhada da inteligência, de maneira que a organização considere as mudanças no leque de seus potenciais comportamentos, baseada na interpretação compartilhada da inteligência por parte…

organizar da administração. Abordagem de estruturas tradicionais e inovativas e do processo de modelagem e construção de organogramas, detalhando critérios de divisão do trabalho e de estabelecimento de linhas de autoridade presentes em uma organização. Estudo de conceitos organizacionais e métodos instrumentais de interpretação, diagnóstico e intervenção, possibilitando ao futuro profissional conhecer as técnicas de funcionamento dinâmico das organizações e alternativas de modificação…

ligada às organizações e processos. Portanto, para a melhor compreensão é muito importante que os conceitos gerais que abrangem estes temas estejam bem entendidos. Uma organização é composta por um grupo de pessoas que possuem determinadas atribuições que devem atuar em conjunto com o intuito de atingir um determinado objetivo. A forma de organização depende do objetivo de cada empresa. Objetivos da organização, tipo de atividades e departamentalização. ORGANIZAÇÃO Para a…

organizacional e suas características é fundamental para melhor gerenciar e administrar as empresas. O relacionamento entre a cultura organizacional e as práticas contábeis gerenciais nas empresas é objeto de estudo ainda pouco explorado, o qual amplia a possibilidade de aprofundamento sobre os temas. As estruturas de crenças, valores e costumes nas organizações formam o alicerce e influenciam de modo direto ou indireto as práticas operacionais e administrativas cotidianas. Anthony…

INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de novas práticas de comportamento social. Este quadro mudou drasticamente com o surgimento da Teoria…

organizar da administração. Abordagem de estruturas tradicionais e inovativas e do processo de modelagem e construção de organogramas, detalhando critérios de divisão do trabalho e de estabelecimento de linhas de autoridade presentes em uma organização. Estudo de conceitos organizacionais e métodos instrumentais de interpretação, diagnóstico e intervenção, possibilitando ao futuro profissional conhecer as técnicas de funcionamento dinâmico das organizações e alternativas de modificação…

- USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de gestão de pessoas de organizações localizadas no Brasil. Para tanto, foi utilizado o Modelo de Valores Competitivos como base para as análises. Trata-se de um estudo descritivo, desenvolvido…

em três níveis: a) artefatos, entendidos como estruturas e processos organizacionais visíveis; b) valores, que são as estratégias, objetivos e filosofias; e c) pressupostos, que se referem às crenças, percepções e pensamentos, muitas vezes, inconscientes” (p. 3). Os autores mencionam que o Modelo de Valores Competitivos foi desenvolvido empiricamente por Quinn e Rorbaugh (1981) para explicar as diferenças nos valores que determinavam os vários modelos de eficácia organizacional. “[...]…

a liderança desempenhada pelos gestores, no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotado para essa pesquisa o conceito de cultura como variável; os conceitos de liderança transformacional e transacional e as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para se entender as relações entre quatro tipos de culturas organizacionais - clã, inovativa, de…

a necessidade de gerenciamento da cultura organizacional e o poder que a mesma exerce nas organizações e nas equipes de trabalho são fatores críticos de sucesso na implantação de mudanças organizacionais. Este estudo exploratório tem o objetivo de investigar, através da Tipologia Cultural de QUINN (CVM – Competing Value Model), o perfil cultural da nova divisão de Ciclo de Vida - Pós Vendas do Banco Bradesco Cartões, recentemente constituída a partir da fusão das equipes Bradesco…