Organizações Inovativas

Tradicionalista ( Mecanicista X Inovativa (orgânica) Tradicionalista Alto nível de especialização; Necessario conhecimento para as vendas Delineamento detalhado das funções (direitos / obrigações) Foco no controle, autoridade e comunicação; Interação vertical; Foco na lealdade e obediência; Não pode haver manupulaçao nos preços, pois são tabelados. Foco no conhecimento interno da empresa: Conhecer a empresa forma de funcionamento, visão, missão dela. Inovativa Mudança…

da região central do Rio Grande do Sul, por meio de entrevistas semi-estruturadas com o principal dirigente e de questionário aplicado a gestores de demais níveis hierárquicos. A análise dos resultados possibilitou a caracterização da OE nas organizações apresentando um panorama sobre como suas dimensões repercutem na prática organizacional, no contexto estudado. Em geral, constatou-se que a OE é caracterizada por apenas algumas dimensões e nem sempre as mesmas, dependendo de…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos ”Segundo a Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec) 2005 – avalia a capacidade inovativa das indústrias nacionais –, a aquisição de novos equipamentos é o maior percentual da atividade inovativa em relação à receita líquida de vendas na indústria brasileira. Este tipo de investimento é predominante nas grandes e médias empresas e ocorre em menor escala nos micro e pequenos negócios (MPEs), que enfrentam maiores dificuldades de caixa e de crédito. “…

QUESTÃO 6: A dinâmica econômica é acelerada pela velocidade das mudanças e o conceito de inovação está fortemente conectado ao processo de mudança. (V) 5 QUESTÃO 7: A competitividade empresarial está cada vez mais atrelada à capacidade que as organizações têm de utilizar os conhecimentos das mais diversas origens. A utilização destes conhecimentos para o desenvolvimento de novos produtos, processos, negócios e mecanismos de gestão é o que caracteriza o processo inovativo. (V) 5…

alcançar o mercado, enquanto elas desenvolvem suas tecnologias. Nesse modelo, as organizações podem comercializar tecnologias internas ou externas e utilizam recursos internos ou externos na execução de projetos. Como característica dos processos abertos de inovação, os projetos podem ser iniciados pela própria empresa ou por outros atores externos, bem como serem incorporados ou transferidos para outras organizações, em distintos estágios de desenvolvimento. Modelo de Inovação Aberta …

o cinto de segurança de três pontos, bluetooth, Skype e dinamite são apenas algumas das inovações suecas que mudaram nossas vidas. A Suécia e suas empresas, organizações e instituições investigam constantemente como elevar o potencial para novas inovações, para assim continuar no primeiro lugar em termos de tecnologia e mentalidade inovativa. Isso faz com que a Suécia seja um lugar ideal para desenvolver suas habilidades em termos de inovação ciência e tecnologia.” A cultura inerte à…

CONSTATAÇÕES.................................................................................. 54 3.3 ANÁLISE DOS RESULTADOS ............................................................................. 69 4. PERSPECTIVAS E PROPOSIÇÕES DE POLÍTICAS INOVATIVAS PARA O ARRANJO ............... 71 4.1 PERSPECTIVAS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO PARA O APL DA MANDIOCA E DERIVADOS DE PARANAVAÍ E REGIÃO .......................................... 71 4.2 POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA O…

Modelos Organizacionais de empresas De acordo coma autora Cleuza Cesca, as organizações possuem vários modelos de estrutura, alguns deles são: Tamanho (pequenas, médias e grandes), volume de negócios, finalidades e âmbitos (nacionais e multinacionais), segundo ramos de atividades e características da propriedade (públicas, privadas, sem fins lucrativos, de economia mista); e ainda, uma outra forma de definir sua estruturação é referente a capacidade produtora e distribuidora de bens, prestadora

BRA/04/052. URL: http://www.ipea.gov.br Ouvidoria: http://www.ipea.gov.br/ouvidoria ISSN 1415-4765 JEL O31, O38 SUMÁRIO SINOPSE ABSTRACT 1 INTRODUÇÃO 7 2 O FINANCIAMENTO PÚBLICO ÀS ATIVIDADES INOVATIVAS 8 3 FINANCIAMENTO PÚBLICO E TIPO DE ATIVIDADE INOVATIVA 10 4 PRINCIPAL RESPONSÁVEL PELA INOVAÇÃO 14 5 PESSOAL OCUPADO EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 15 6 COOPERAÇÃO E PARCERIAS 17 7 PROBLEMAS OU OBSTÁCULOS À INOVAÇÃO 19 8 CONCLUSÕES 23

contexto. Tenta-se demonstrar quais são as sobreposições entre estrutura organizacional e cultura organizacional que são necessárias para fortalecer a gestão do conhecimento nas organizações. Uma vez que a estrutura organizacional sofre inovações e adaptações para criar uma base cultural do conhecimento a fim de forçar as organizações a reconhecer quais são os desafios que afetam sua sobrevivência futura e sua posição estratégica. Para tanto, selecionou-se uma empresa líder na área de…