Organizações Inovativas

Complexa, próximas às fronteiras do conhecimento. x) Base de coordenação Comunicação nos dois sentidos e verbal. O quadro apresenta as organizações inovações 1. Por que foram propostas? .A estrutura organizacional sofre inovações e adaptações para criar uma base cultural do conhecimento a fim de forçar as organizações a reconhecer quais são os desafios que afetam sua sobrevivência futura e sua posição estratégica. 2.exemplifique pelo menos uma?…

Dimens. empres. - Vol. 9 No. 2, Julio - Diciembre de 2011, págs. 35-47 Gestão do Conhecimento em Estruturas Inovativas: Um Estudo de Caso* Knowledge Management in Innovative Structures: A Case Study Patrícia Portella Prado Galhano** Lina Eiko Nakata*** ResUmo Este artigo é produto de uma pesquisa finalizada, desenvolvida para atividades na Universidade de São Paulo, Brasil. A gestão do conhecimento tornou-se um valor muito forte: as pessoas são cada vez mais exigidas, devendo…

Inovação nas Médias Empresas Brasileiras Prof. Fabian Salum 2012 Com o intuito de auxiliar no desenvolvimento estratégico e na compreensão da importância da inovação como um dos possíveis diferenciais competitivos para as organizações, o Núcleo Bradesco de Inovação da Fundação Dom Cabral (FDC) coletou informações para compreender e avaliar as práticas de inovação nas empresas de médio porte brasileiras. Essa inovação poderá se classificar como resultante em produtos, serviços, processo…

características da estrutura material é a quebra do conceito de unidade de comando. R: Item 3 As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de o predizer e controlar. R: Item 4 Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa. R: Item 5 Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à interação de cada pessoa com os demais

envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma Para conseguir êxito em todas as esferas de uma empresa é necessário que essas habilidades sejam desenvolvidas”, Lutzky(2006).Com a Globalização as organizações começaram a visualizar a importância que há em especializar-se em treinamento e desenvolvimento de pessoas, e que a mesma não é tão simples assim, pois requer toda atenção e profissionalismo do responsável pelo mesmo. E sabendo que…

uma organização responsável pela montagem do carro. 2- Utilizando suas características, diferencie estruturas tradicionais de estruturas inovativas. Estruturas tradicionais: alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical, utilização de formas tradicionais de departamentalização. Estruturas Inovativas : baixo nível de formalização, utilização de formas avançadas de departamentalização, multiplicidade de comando, diversificação…

administração. Abordagem de estruturas tradicionais e inovativas e do processo de modelagem e construção de organogramas, detalhando critérios de divisão do trabalho e de estabelecimento de linhas de autoridade presentes em uma organização. Estudo de conceitos organizacionais e métodos instrumentais de interpretação, diagnóstico e intervenção, possibilitando ao futuro profissional conhecer as técnicas de funcionamento dinâmico das organizações e alternativas de modificação de realidade.…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

elemento relevante na competitividade de organizações inseridas na dinâmica capitalista, abrangendo empresas, universidades e instituições públicas de pesquisa. A vinculação entre ciência e tecnologia, a necessidade de recursos para a pesquisa e a natureza parcialmente tácita do conhecimento têm operado transformações na geração e difusão de inovações. Transita-se para um modelo em que o saber é construído de forma coletiva por distintos atores e organizações, dotados de…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…