piripiri

(i)
Orientação para resolução de problemas.

Voltada para o ambiente externo e para o longo prazo.

Características da atividade.

Não repetitiva e criativa.
(iii)
Características das pessoas e equipamentos.

Profissionais altamente capacitados. (iv)
Base do sistema de recompensa

Auto-realização, curiosidade intelectual, autonomia

(v)
Estilo gerencial.
Participativo, decisões conjuntas

Processo de tomada de decisão.

Intuitivo, com eventuais estudos analíticos. viii)
Sistema de avaliação de desempenho.

Auto-avaliação e avaliação pelos pares. (ix)
Tecnologia utilizada.

Complexa, próximas às fronteiras do conhecimento.

x)
Base de coordenação

Comunicação nos dois sentidos e verbal. O quadro apresenta as organizações inovações

1. Por que foram propostas?
.A estrutura organizacional sofre inovações e adaptações para criar uma base cultural do conhecimento a fim de forçar as organizações a reconhecer quais são os desafios que afetam sua sobrevivência futura e sua posição estratégica.
2.exemplifique pelo menos uma?
Características das pessoas e equipamentos.
Capacitar à equipe, para que estejam apitos a novas mudanças, pois a enfermagem sempre tem mudanças então o profissional tem buscar sempre se aperfeiçoar as tais mudanças,tanto na medicina como nas tecnologias.

3 .Da estrutura inovativa escolhida liste suas principais características.

A Corporação Horizontal
Estrutura que prioriza a hierarquia horizontal e não a hierarquia vertical e as antigas fronteiras entre departamentos. As características são:
A estrutura é criada em torno de fluxos de trabalho ou de processos em vez de funções departamentais e as fronteiras entre departamentos são eliminadas.
A hierarquia vertical é reduzida e os executivos seniors ocupam funções de apoio finanças e RH
As tarefas gerenciais são delegadas para as equipes multidisciplinares e autodirigidas que se organizam em função de um