Tipos De Estruturas E Suas Caracter Sticas

353 palavras 2 páginas
Tipos de estruturas e suas características
•FUNCIONAL
•DIVISIONAL
•GEOGRÁFICA
•POR CLIENTE
•POR MATRIZ
•POR PROCESSOS
•MISTAS ou COMBINADAS

FUNCIONAL
• Na estrutura funcional as atividades e tarefas são realizadas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa, como produção, compras e vendas, assim os departamentos são realizados dentro dessas principais funções.

DIVISIONAL
• A estrutura divisional baseada nos principais produtos ou serviços que a empresa produz.
Então todas as tarefas que a empresa desenvolve são agrupadas em torno desses produtos ou serviços.

GEOGRÁFICA

• Na estrutura geográfica a departamentalização é realizada de acordo com a colocação da área geográfica em que o trabalho da organizada irá acontecer, ou em função da área de mercado a ser assistida pela empresa. POR CLIENTE
• A estrutura por cliente, como já pode ser pelo seu nome, é uma estrutura que baseia-se no cliente para formação de sua estrutura, ou seja, o critério gira em torno de quem vai receber o produto ou serviço da organização, qual tipo de cliente será atendido, podemos citar como exemplo uma magazine, (loja de roupas). POR MATRIZ

• A estrutura por matriz envolve duas concentrações de atividades. As atividades na horizontal onde os departamentos funcionais acumulam uma especialização qualquer. E as atividades verticais onde a gerência de um produto ou projeto irá utilizar os recursos fornecidos pelos departamentos da atividades horizontais, depois de terminado o produto ou projeto os recursos retornam para as atividades horizontais.

POR PROCESSOS
• A estrutura por processos é um tipo de estrutura horizontal, a princípio, não trabalha com departamentos, entende-se nessa estrutura que o objetivo é realizar um processo, constituído por subprocessos em sequência, que devem ser realizados rigidamente numa visão de fornecedorcliente, dentro da organização.

MISTAS ou COMBINADAS
• As estruturas mistas ou combinadas são o exemplo que mais acontece na

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