Organizações Horizontais

modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização. Integração: Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos…

6 2.1 Ferramenta 5S 6 3. Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM) 7 3.1 Benchmarking 7 3.2 Open Book Management 7 4. Tecnologias: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal 8 4.1 Reengenharia 8 4.2 Empowerment 8 4.3 Gestão e Organização Horizontal 9 5. Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 10 6. Ferramenta de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais 11 7. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis…

Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Você já leu o resumo e os conceitos fundamentais da aula-tema 4 e assistiu às Web Aulas 1 e 2. Vamos partir, agora, para a atividade de autodesenvolvimento! Esta atividade deve ser realizada individualmente e propõe que você relacione as tecnologias de reengenharia e empowerment com o enxugamento da estrutura e a flexibilidade operacional. Para isso, siga os…

estratégia de gerir os colaboradores é o reflexo da cultura organizacional das companhias Em 1994... ESTRUTURA PROGRESSO O tradicional... Organizações Verticais ou Piramidais HIERARQUIA Organizações com vários níveis cada um deles com mais poder, dinheiro e controle do que o nível inferior. O novo... Organizações HORIZONTAIS HIERARQUIA É sem cargos, chefes, metas. Os funcionários não têm cargos definidos, mas funções. Também não existe relação de mando e…

deve agir para conseguir manter - se atuante no meio em que vive. As organizações causam impactos tanto nas pessoas quanto no ambiente. Nas pessoas, pois aprendem viver em sociedade. No ambiente por muitas vezes a organização tenta se adaptar ou neutralizar e modificar os problemas. A estrutura organizacional, a liderança, a mudança e a inovação são importantes diretrizes para as organizações. CONCEITO Organizações estão presentes em nossas vidas desde que nascemos, elas…

também auxiliar o desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. Para isso, apresentamos ferramentas de gestão, que são: Mudança organizacional, conceito de mudanças, princípios e características de Benchmarking, Gerenciamento com os livros Abertos (Open-book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização horizontal, Aprendizagem Organizacional. Assim ancorado nessa concepção, somadas á aprendizagem resultando da…

Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: I - Não coloque todos os ovos em um mesmo cesto: disperse os riscos atuando em múltiplos negócios II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais III - A hierarquia proporciona eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas…

APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2 VANTAGENS 15 2.6.3 APLICAÇÕES 15 2.7 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 16 2.7.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 16 2.7.2 VANTAGENS 16 2.7.3 APLICAÇÕES 17 2.8 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 18 2.8.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 18 2.8.2 VANTAGENS 18 2.8.3 APLICAÇÕES 18 3. APRESENTAÇÃO À EMPRESA…

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…

e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. Na criação de um organograma deve-se levar