ESTRUTURA HORIZONTAL

Unidade III

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Prof. Léo Noronha

Sumário
Unidade III
4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais
4 1 1 Estrutura funcional
4.1.1
4.1.2 Estrutura divisional
4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial
4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes
4.2.1 Estrutura horizontal
4.2.2 Estrutura em rede
4.2.3 Estrutura em rede virtual
4.2.4 Aplicações

4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa
 Como adequar os elementos estruturais às condições ambientais encontradas e aos objetivos da empresa?
 Ou, em outras palavras, como definir o projeto organizacional visando obter a máxima eficiência administrativa?

4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa
 Ao longo dos anos, pôde-se observar uma grande evolução na visão da estrutura organizacional paralelamente ao desenvolvimento das teorias administrativas.  Oliveira (2006) apresenta uma interessante comparação entre as teorias da administração e a contribuição que elas deram para a estrutura organizacional como um todo.

4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa
 Considerando todas essas contribuições e as particularidades que diferenciam umas organizações das outras, um administrador desavisado poderia ser levado a pensar que poderia ser definida uma infinidade de configurações configurações.  Entretanto, a prática aponta para uma situação diversa.

4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa
 Mintzberg (2003) afirma que somente poucas configurações devem ser consideradas.  Na sequência, vamos abordar cada uma dessas configurações, mas, por motivos de melhor compreensão, as dividimos em grupos: tradicionais, emergentes e novas perspectivas.

Interatividade
Podem ser consideradas contribuições para a estrutura organizacional, segundo
Oliveira (2006), no período de Fayol:
I. Consolidou a divisão do trabalho entre as áreas das empresas.
II. Estabeleceu os primórdios da autoridade e da