Gestao horizontal

Introdução

Todas as tecnologias de gestão utilizadas pelo gestor tem como objetivo de aprimorar qualidade, produtividade e melhor administração dos recursos organizacionais.
Organizações que têm uma orientação ao processo, utilizam-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação e, em oposição às organizações tradicionais, chamadas de verticais, são rotulados, por sua vez, de organizações horizontais.
É o que veremos a seguir, como as organizações que por sua vez escolhem a gestão horizontal, se comportam, o relacionamento desde a chefia até os operários.
Apresentaremos também o exemplo de uma organização que segue esta gestão; a Nestlé.

Gestão e Organização Horizontal

A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais, tendo uma orientação aos processos, utiliza-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação de todos os integrantes da equipe e por sua vez da Organização, a tomada de decisão está sendo empurrada cada vez mais para baixo, dentro da organização.
O que a torna descentralizada, transformando o que era administração autocrática numa administração do tipo consensual, tal ordenação auxilia a redução de ruídos de comunicação entre todos os níveis, agilizando e democratizando os processos de tomada de decisão.
Para o público, a organização horizontal surge num primeiro momento como sendo a necessidade das empresas reduzirem sua força de trabalho, e maior agilidade nas necessidades dos clientes.
Essa nova tecnologia origina-se dos Estados Unidos e um dos principais estudiosos é Frank Ostroff (1999) , hoje, consultor da A. T. Kearney, apresenta dois bons exemplos de empresas norte-americanas que estão experimentando o desenho horizontal: Adivisão de serviços ao consumidor da Ford Motor Co. e da