Gestão organizacional horizontal

A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL; O FIM DAHIERARQUIA*
Luis César G. de Araujo
INTRODUÇÃO
A estruturação das organizações baseada na hierarquia é uma conquista dosprimeiros tempos do estudos que geraram a chamada administração científica. TantoFrederick Winslow Taylor, como Henri Fayol pensavam numa escala hierárquica domaior para o menor poder decisório. E assim foi ao longo do século XX. A rigor,algumas pequenas alterações como, por exemplo, a estruturação por projetos que,embora respeitando a hierarquia convencional, propunha uma outra formatação.Logicamente que a própria estruturação por projetos tinha uma forte conotaçãohierárquica mas, considerando o todo organizacional, o projeto tinha um outro trajeto,ainda hierárquico, mas extremamente flexível.Neste tipo de configuração, temos como característica a reunião de pessoas naempresa em níveis distintos que se superpõem, de sorte a criar o todo organizacionalnuma escala hierárquica verticalizada. Outra característica importante da organizaçãoconvencional é o afunilamento, ou seja, na base da estrutura organizacional encontra-seum número proporcionalmente maior de unidades que os níveis superiores, mas àmedida que subimos rumo ao topo, nota-se a diminuição do número de unidades e depessoas. Percebe-se, facilmente, que essa configuração favorece a concentração depoder nas mãos de poucos e com justificada razão, pois nesse número menor deunidades estariam concentradas as pessoas com maior saber e maior competência. Arepresentação gráfica, melhor, o organograma, reflete a cadeia de responsabilidades e háquem afirme que essa disposição gráfica tem origem militar. Dessa forma, ficavarigorosamente claro quem era superior a quem na organização. Na base, de maiorpopulação, ficava a tropa e no topo a autoridade maior, no caso brasileiro o general hojee o marechal no passado. Mas há quem afirme que nessa configuração, que tornamabsolutamente visíveis as subordinações e comandos, seria uma característica do serhumano que