Organizações Flexíveis

refeências 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho contextualizou o conhecimento adquirido pel a aluna ao longo do semestre sobre as organizações, sua evolução e estruturas,dando um enfoque especial ao material humano que é escasso e imprecendível as organizações. Perante essa realidade as empresas estão dando certos privilégios a seus colaboradores. O horário flexível de trabalho é uma prática bastante usual e bem aceita na maioria das empresas multinacionais no Brasil pratica-se mais o banco

1.5 Organizações Orgânicas: 1. Estrutura organizacional flexível com pouca divisão do trabalho. 2. Cargos modificados e redefinidos. 3. Decisões descentralizadas e delegadas. 4. Hierarquia flexível. 5. Tarefas executadas pelo conhecimento. 6. Predomínio da interação lateral. 7. Amplitude de controle mais ampla. 8. Confiabilidade nas comunicações informais. 9. Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas. Propriedades das Organizações orgânicas: •Elevada…

Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas…

como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações. Pesquisas foram realizadas na década de 1960 sobre a relação entre modelos de estruturas organizacionais e a eficácia em determinados tipos de indústria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependiam da relação com o ambiente externo. Abordaremos cinco das principais…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO nome do curso SILMARA CÍCERO Trabalho com horario flexivel Vantagens de trabalhar com horário flexivel TOLEDO 2013 SILMARA CICERO trabalho com horario flexivel Vantagens de trabalhar com horário flexivel Trabalho apresentado ao Curso Gestão em recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas; Economia e Modelos de Gestão, Relações Interpessoais, técnologia e Desenvolvimento Humano e Ética, Politica…

padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem contribuições à organização e dela recebem incentivos ou induzimentos. Nesse contexto cada organização deve montar um sistema que preencha características de…

desenvolvimento da Teoria de Sistemas e vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas especificas de organização. A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos…

- Sala 227-4 / 23 - TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES I Professora Eliane Cortez Aluno - Daniela , Fernando, Sandro e Vanessa TEXTO: FLEXIBILIDADE E VANTAGEM COMPETITIVA As empresas bem-sucedidas serão aquelas que tiverem capacidade de adaptação e criarem um ambiente estável para mudanças, chamadas portanto de organizações flexíveis. Elas estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se as novas realidades. As empresas flexíveis são compostas de pessoas que…

Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas…

A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação…