Organizaçoes mecanistasxorganizaçoes flexiveis

No início a preocupação de Taylor era tentar eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais. Só que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior. Contudo a Administração Científica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teoria da máquina), a super fiscalização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a ausência de qualquer comprovação científica de suas afirmações e princípios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado. Mesmo assim, essas limitações e restrições não apagam o fato de que Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o utilizamos na Administração. Pode haver um meio termo, pois Fayol baseou-se na Administração Científica para chegar na Teoria Clássica podem notar a semelhança entre os dois.
Administração Científica Teoria Clássica
1)Investigação; 1)Planejamento
2)Previsão; 2)Organização
3)Planejamento; 3)Assessoria
4)Organização; 4)Diretoria
5)Coordenação; 5)Coordenação
6)Comando;