Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis

Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis

Baseado em estudos de tempos e movimentos teve o surgimento das padronizações onde surgiu a gerência e suas principais funções eram planejar, organizar, controlar, dirigir, ser flexível e ter controle sobre mesmo.
Com o passar do tempo o trabalho e controle de cada chefe foi sendo diminuída e procuraram estruturas perfeitas onde as responsabilidades eram bem delineadas. Onde surgiu o método de Taylor onde todas as fases do trabalho devem ser acompanhadas, para ver se tudo esta sendo desenvolvido conforme instruções passadas aos empregados, por meio da descrição detalhada de cargos e tarefas.
O método Taylor ismo é a divisão do trabalho por meio tarefas, uma das maiores fabricas de automóveis “Henry Ford” que se adaptou ao método e alcançou o maior numero de produção, onde especializou o trabalhador por meio de divisão do trabalho na linha de montagem.
Henry Fayol era teórico clássico onde defendia que a eficiência da empresa é mais que a soma dos trabalhadores, já Fayol traz na sua teoria uma maior contribuição para administração geral que são as funções administrativas já citadas acima, onde e as próprias funções do administrador dos dias atuais.
Fayol ainda adotou ainda alguns princípios da administração, como divisão dos trabalhadores, disciplina, responsabilidade, espírito de equipe e iniciativa entre outras, e como mais um membro da escola clássica da administração Max Weber buscou sintetizar os pontos comum da organização formais modernas onde identificou as disfunções burocráticas, segmentos rígidos das regras.
Com o passar do tempo foi adotado método que seria primordial nos processos administrativo que seriam divido em dois grupos.
O comportamento individual e coletivo isso surgiu através do desenvolvimento das ciências sócias e em particular a psicologia de trabalho.
Os teóricos clássicos tem importância positivas e negativas ate os dias de hoje, onde Henri Fayol e Taylor fundadores da