Organizações Flexíveis

horários, pois é através do conhecimento que evoluímos cada vez mais. DESENVOLVIMENTO Economia e Modelo de Gestão 2.1 Quais as vantagens que a empresa teria se contratassem com autonomia de horário flexível? Resposta: As vantagens que a empresa teria se contratassem com horário flexível seria colaboradores mais dedicados e pró-ativos, colaboradores que trabalham nos momentos em que se sentem mais concentrados/inspirados, colaboradores que acabam por gostar (ainda mais) do…

contextualizar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio do artigo “Trabalhador ganha com horário flexível”. Ao deixar de considerar como produtividade o tempo passado no escritório, enfatizando os resultados reais, cria-se um ambiente de trabalho que promove o comportamento saudável e o bem-estar, disse. As iniciativas que abrem caminho aos horários flexíveis encorajam os empregados a se cuidarem mais. Passamos grande parte dos nossos dias no…

Incentivos, Benefícios INTRODUÇÃO O atual cenário de remuneração vive um momento de conflito, pois de um lado encontram-se os profissionais que buscam segurança, um bom salário fixo e a garantia dos seus direitos. No outro extremo, estão as organizações que procuram vincular o que cada um recebe ao desempenho pessoal e aos resultados globais das empresas. Em função da abertura dos mercados, com a globalização, da competitividade acirrada e do dinamismo das empresas e do…

FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAIS E APLICADAS DO PARANÁ – FACET As Estruturas Motivacionais Nas Organizações Autor: Ana Paula de Fátima Cordeiro aninha_cor@hotmail.com Resumo: Este artigo propõe-se a discutir sobre o tema da Motivação no Ambiente Organizacional. Abordaremos às questões relacionadas ao comportamento, interesses e necessidades de cada indivíduo, bem como às recompensas e reconhecimentos a eles direcionados, contextos avaliados a fim de gerar bem estar ao colaborador

abordada a estruturalista que foi a primeira teoria a tratar a organização como um sistema aberto, ou seja, com interfaces com o meio. E destacando o homem como organizacional. Será visto também um pouco da teoria neoclássica que entre todas à mais flexível. Ela conseguiu unir uma parte de várias teorias formando uma quase perfeita. Mostra a teoria contingencial discute a influência dos resultados dos estudos desenvolvidos sobre o comportamento do ambiente externo em relação à estrutura…

Entra Em Cena: As organizações Vistas como Organismos No conceiro de Gareth Morgan, a metáfora de um organismo tentando se adaptar e sobreviver num ambiente de mudança, oferece para os administradores, uma perspectiva de como ajudar suas organizações a fluirem com as mudanças. As organizações são sistemas vivos, que existem em ambientes amplos e que dependem da satisfação de várias necessidades. E quando se examina o mundo organizacional, pode-se identificar que certar organizações se…

-------------------------------------8 Referências----------------------------------------------------------------------------------------------9 Introdução Administração é a maneira pela qual as coisas acontecem nas organizações, sem ela o mundo moderno jamais seria o que é hoje, pois o que leva uma organização rumo a excelência e ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos, é sim o modo como ela é administrada. A grande força da…

estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS OU / OUT/12 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Um dos aspectos mais importantes da U d t i i t t d moderna Gestão de Pessoas é a moderna Gestão de Pessoas é a busca do desenvolvimento mútuo e continuado entre as organizações e pessoas. pessoas DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A legitimidade da Gestão de Pessoas está A legitimidade da Gestão de Pessoas está vinculada a sua capacidade de desenvolver…

ADMINISTRAÇÃO KELLY CABRAL Fundamentos da Administração ALÍPIO PAIVA Teresina 2012 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE TERESINA IEST TEMA TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ASSUNTO ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO Fundamentos da Administração ALÍPIO PAIVA Teresina 2012 SUMÁRIO 1 –…