Mintzberg Apud Stoner 1999

e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos. Etapa 1 Passo 1 Para ser um bom administrador, o mesmo deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três habilidades e usa-las…

Centro de Tecnologia de Alimentos (CTA), da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), no Rio de Janeiro. Os bons resultados alcançados no CTA levaram a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) a adotá-lo também, desde o início de 1999, sob a supervisão da Embrapa. Esse trabalho foi reconhecido pela sua contribuição ao processo de modernização do Estado, sendo um dos agraciados pelo Presidente Fernando Henrique Cardoso com o Prêmio Hélio Beltrão, que aponta…

teve acesso, mas que tomou conhecimento por citação em um outro trabalho. Usamos a expressão latina apud (“citado por”) para indicar a obra de onde foi retirada a citação. Sobrenome(es) do Autor Original (apud Sobrenome(es) Sobrenome(es) dos Autor(es) da obra que retiramos a citação, ano de publicação da qual retiramos a citação). É uma citação indireta. Exemplo Porter (apud CARVALHO e SOUZA, 1999, p.74) considera que “a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma…

práticas de administração das pessoas, abandonando o enfoque de recursos (patrimônio) e adotando uma visão de parceiros da organização, enfatizando os aspectos intelectuais do funcionário e buscando, ao máximo, sua valorização. De acordo com Tose (apud MARRAS, 2000), a evolução da ARH no Brasil procedeu em cinco fases: a. Fase contábil (até 1930): o trabalhador é considerado apenas sob o enfoque contábil, sendo a preocupação essencial os custos da organização; b. Fase legal…

suas relações sociais, ou seja, seus clientes, fornecedores, e todos os que estão direto e indiretamente relacionados com a empresa, deste modo a organização não perde sua interdependência, em que é também de fundamental importância. Para Stoner (1985, pg. 265), o desenvolvimento organizacional é definido como um esforço de longo prazo para melhorar os processos de solução de problemas e de renovação de uma organização, particularmente por meio de uma administração mais eficaz e…

serviços entre os povos. Com todos os avanços - culturais, econômicos, políticos e, principalmente, o avanço tecnológico - resultantes da globalização, o comércio entre as nações tornou-se indispensável para o seu desenvolvimento. Segundo Vazquez (1999), a globalização da economia faz com que os países comercializem bens e serviços com mais agilidade, num curso que tende a ser cada vez mais ágil e interativo. Para Minervini (2008), a velocidade e a intensidade do comércio internacional,…

serviços entre os povos. Com todos os avanços - culturais, econômicos, políticos e, principalmente, o avanço tecnológico - resultantes da globalização, o comércio entre as nações tornou-se indispensável para o seu desenvolvimento. Segundo Vazquez (1999), a globalização da economia faz com que os países comercializem bens e serviços com mais agilidade, num curso que tende a ser cada vez mais ágil e interativo. Para Minervini (2008), a velocidade e a intensidade do comércio internacional,…

do trabalho permite às organizações realizarem tarefas complexas, como montagem de equipamentos de grande porte, ou fabricar produtos em grande quantidade. Vê-se nessa premissa que as organizações estão sujeitas a contínuas mudanças. Segundo Storne (1999), a constante mutação em que passa o mercado consumidor é o grande desafio da administração. O ambiente externo passa por mudanças rápidas, com efeitos de longo alcance sobre as organizações e suas estratégias administrativas. As novas e…

uma definição bastante ampla, sendo o conceito concebido de forma sistêmica, como o relacionamento entre as partes de um todo organizado. De modo mais específico, Stoner e Freeman (1999, p. 230) definem estrutura como a "forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas". Na mesma direção, Mintzberg (2003, p.10), afirma que a estrutura organizacional pode ser entendida como “a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas…

barganha dos compradores e a rivalidade entre competidores já estabelecidos. A estratégia competitiva vem a ser um diferencial competitivo sustentável das organizações. Ela precisa ser formulada, através de técnicas analíticas, implantada e controlada. Mintzberg (1991) ampliou o conceito de estratégia, apontando cinco entendimentos diferentes que se pode ter: a- a estratégia como plano – curso de ação; algo intencional e planejado com vistas a alcançar objetivos pré-determinados; b- a…