Mintzberg Apud Stoner 1999

potencialidade do individuo/trabalhador. Assim, entende-se que a mudança por novos paradigmas de aprendizado, possa promover o crescimento pessoal dos indivíduos, considerando suas experiências e conhecimentos adquiridos, pois ainda para Frigotto (1999) parece difícil pensar um trabalho educativo “que efetivamente se articule aos interesses dos trabalhadores, sem ter como ponto de partida e de chegada o conhecimento da cultura, das múltiplas formas como os trabalhadores produzem sua existência”.

à lógica do altruísmo, da filantropia, da reciprocidade, dos costumes e tradições, das concepções morais e religiosas, entre outras. A construção do terceiro setor brasileiro deu-se de fora do país e de fora do setor para dentro dele (FALCONER, 1999, p.10-20). Neste sentido, dentre algumas das instituições e organizações que participaram da criação do terceiro setor em nosso país: • -Agências internacionais e multilaterais: as grandes responsáveis pela valorização do terceiro setor em todo o

melhorias. 14. Espírito de Grupo: A administração deve promover um espírito de unidade e harmonia entre os empregados, para um trabalho em grupo. Papel/tarefa atual da Administração em vários níveis hierárquicos; Classificação de Administradores. Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

propícias. (BARBOSA, 1999). Competitividade significa aptidão de uma empresa em manter ou aumentar seus lucros e sua participação no mercado. Para isso, ela precisa saber aproveitar sua capacitação e as vantagens competitivas adquiridas ao longo do tempo. A capacitação de uma empresa, é bom lembrar, não depende de fatores internos. Há fatores externos que também influem – e, às vezes, decisivamente – sobre o ambiente da organização (DAHAB et al., 1995) Para Silva e Batalha (1999),…

são aplicáveis em outras áreas, bem como a Administração, pois bem como define Mintzberg (1994 apud ZACCARELLI, 2006, p. 41) “Estratégia é um referencial, um guia, para auxiliar os executivos na solução de certos problemas.” Em termos organizacionais, Chiavenato (2001, p. 365) define estratégia “como a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos de longo prazo”. Oliveira (1999, p. 27) aprofunda o conceito e acrescenta: “Estratégia é um…

difundido e mais importante seja o estudo de Abraham Maslow, com a sua "Teoria da Hierarquia de Necessidades". De acordo com seus estudos: "apenas as necessidades não satisfeitas são fontes de motivação". (Montana & Charnov, 1999:205) Maslow citado em Montana & Charnov (1999:205) afirmava que: "existem cinco sistemas responsáveis por grande parte do nosso comportamento". Ele colocou esses sistemas em uma escala hierárquica, indo do mais primitivo e imaturo para o mais civilizado…

pretendidos tendo por tanto ousadia para assumir os riscos que deverão ser calculados. Para Dolabela (1999), uma pessoa que adquira uma empresa e não introduza nenhuma inovação, não deve ser considerado um empreendedor. Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e esforço necessário, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes (HIRSCH apud ERDMANN et al., 2009). As definições sobre empreendedorismo sempre mencionam a…

raras as Instituições de ensino superior privadas onde o marketing é feito com uma visão estratégica, colaborando com o planejamento e a gestão da instituição como um todo, e não apenas operacionalizando Ações de divulgação”. Estrada (2000, p. 3, apud Meyer Jr., 1997) destaca que “assim como as empresas, as universidades brasileiras estão necessitando de uma reformulação gerencial de maneira a posicionar-se de forma mais competitiva no ambiente.” As IES privadas devem procurar estratégias para

de acordo com as normas e ordens estabelecidas. Na administração o planejamento tem função inicial no processo de tomada de decisão. Para Stoner e Freman (1994) o planejamento tem função de puxar as ações de organizar, liderar e controlar. O planejamento sempre esteve presente na história da humanidade. Segundo Fischmann (1987, apud FERREIRA; REIS; PEREIRA, 2002, P. 115) O planejamento empresarial vem evoluindo ao longo das últimas décadas.…

atravancador da competitividade das empresas, dada a dificuldade dessas de darem continuidade aos planos e planejamentos préestabelecidos. Para Schendel (1992), o vínculo entre estratégia e performance é ponto crítico do problema. Na definição de Mintzberg (2003), muda-se a estratégia por que alguma coisa fundamental mudou no ambiente. O fato de mudar a estratégia cria sua própria descontinuidade, tanto na organização, como no ambiente ao qual é imposta. O administrador bem-sucedido…