Mintzberg Apud Stoner 1999

pensamento ou comportamento estratégico. Isso pode ter ocorrido, porque, praticamente nenhuma delas tinha poder para influenciar os resultados no mercado de forma significativa, apesar de se tratar de um período por intensa concorrência. Segundo Porter (1999, p.63) “estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia”. Muitas empresas criam estratégias com…

organização. É através desse entendimento da realidade, resultado do diagnóstico ou análise ambiental, que o administrador traçará suas ações estratégicas para resolver problemas, ganhar novos mercados ou visualizar novas oportunidades no negócio. Stoner e Freeman (1991) afirmam que o exame da situação se configura como o primeiro estágio no processo de tomada de decisão. Para eles, o processo de identificar um problema e selecionar uma linha de ação para enfrentá-lo são partes…

a empresa acha apropriado desenvolver um Planejamento Estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos, respectivamente, explorando, pontos fortes e pontos fracos, e oportunidades e ameaças. Segundo Montana & Charnov (1999, p.102), "planejamento estratégico examina as questões principais, olha o ambiente externo para se assegurar de que a abordagem 6 realista, e determina um rumo". 12 As organizações que buscam maior eficácia e efetividade, precisa…

lhe é próprio. Pode-se inferir que um texto publicado e lido é um texto que é destituído de seu caráter solitário (obra de um único sujeito) e se transforma em resultado de parceria entre autor e leitor, por um processo sutil de reescrita. (CHAUI, 1999). Aqueles que produzem conhecimento, que investigam o real e o re-significam utilizando critérios e caminhos apropriados (normas da ABNT, por exemplo) estão inserido/a no lócus científico. O texto deve ser claro e que a descrição, a narração

desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador b) Descreva as classificações e as atividades que os administradores realizam nas organizações? Classificação de Administradores : Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados…

ao novo equilíbrio competitivo antes que os rivais a identifiquem. 31 Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 18-19) é comum serem definidas as estratégias de uma maneira e quando utilizadas serem implantadas de outra maneira. De acordo com os autores, as estratégias realizadas nem sempre foram as pretendidas, conforme a figura 2 abaixo: Figura 2 - Estratégias deliberadas e Emergentes. Fonte: Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 19). Estes autores complementam…

Recomendamos estudar seus hábitos, comportamentos, gostos, tendências e manter-se atualizado quanto as novidades do mercado. . . 2.1 PLANEJAMENTO E DECISÃO Uma das quatro principais funções do administrador é planejar. De acordo com Stoner e Freeman (1999), planejar é pensar em objetivos e ações antecipadamente, de forma a agir sob alguma lógica, e não em palpites. Bateman e Snell (1998) ainda conceituam o planejamento como um processo estendido aos diversos tipos de…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

decisório. Os modelos discutidos por esse autor são: - o modelo de Simon; - o modelo Militar; - o modelo Kepner e Tregoe; - o modelo de Pesquisa Operacional; - o modelo CPSI; - o modelo de Guilford; - o modelo de Mintzberg. No modelo de Simon, a fase da tomada de decisão está dividida em quatro etapas principais: - escolher as ocasiões para tomar uma decisão; - avaliar linhas de ação possíveis; - escolher entre as linhas de…

Setor em implementar técnicas administrativas, algumas sugestões simples podem gerar benefícios significativos à gestão das instituições sem fins lucrativos. INTRODUÇÃO Terceiro setor pode ser entendido, de acordo com Salomon apud Falconer (1999), como as organizações formais, privadas, não distribuidoras de lucro, autônomas, voluntárias e de finalidade pública. Mesmo com os constantes debates a respeito da definição das organizações que pertencem a esse grupo, não há…