Mintzberg Apud Stoner 1999

organizações (DONALDSON, 1999). “A estrutura organizacional apresenta um caráter transitório, volátil, à medida da volatilidade do ambiente em que a empresa está inserida” (COELHO e COELHO, 2003, p. 144), é a representação de um modelo de gestão, mapeando variáveis organizacionais como comunicação e controle, predisposição a mudanças, desenho funcional e, por isso, mesmo que indiretamente, sempre esteve nos interesses das teorias da administração. Segundo a percepção de STONER…

crescimento, a empresa acha apropriado desenvolver um Planejamento Estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos, respectivamente, explorando, pontos fortes e pontos fracos, e oportunidades e ameaças. Segundo Montana & Charnov (1999, p.102), "planejamento estratégico examina as questões principais, olha o ambiente externo para se assegurar de que a abordagem 6 realista, e determina um rumo". 12 As organizações que buscam maior eficácia e efetividade,…

sim em um método ou plano estruturado. O planejamento de acordo com a descrição de Steiner (apud STONER, 1982, p. 90) "6 um processo através do qual administradores decidem 'o que deve ser feito, quando fazer, como será feito e quem fart' ". A conceituação da função do planejamento nas empresas é complexa em decorrência da definição de sua real amplitude e abrangência. Desta forma, Steiner (apud OLIVEIRA, 2002, p. 34) estabelece as cinco dimensões do planejamento, a saber:…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

coisas: o processo de realização e a ausência de desperdícios. Já a eficácia é a capacidade de decisão corretas, de determinar objetivos apropriados. Na eficácia, a ênfase é nos resultados e na maximização dos objetivos alcançados. (DRUCKER apud (STONER), 1999, p. 136). 3 2. A DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAR E GERIR De acordo com Chiavenato (2004, p.5), “o contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações”. As pessoas passam boa parte de sua vida trabalhando…

Revisão da Literatura No final dos anos 70, o planejamento estratégico sofreu uma queda de popularidade e influencia, em parte devido a inabilidade das ferramentas de estratégia de colocar em prática o que era esperado delas (Glaister e Falshaw, 1999; Mintzberg, 2004). Este instrumento gerencial tem como objetivo nortear as empresas em direção ao desenvolvimento e implantação de suas estratégias. Pode-se dizer que o planejamento é a estruturação de ações e intenções para atingir…

a origem da palavra estratégia. Estratégia vem do grego strategos e significa chefe do exército. Durante muito tempo esta palavra foi utilizada pelos militares, quando queriam expressar o caminho que era dado à guerra, visando a vitória militar (Mintzberg e Quinn, 2001). Com os anos, a palavra estratégia passou a ter uso comum, passando a significar a arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. Muitas áreas de estudo utilizam esta…

lhe é próprio. Pode-se inferir que um texto publicado e lido é um texto que é destituído de seu caráter solitário (obra de um único sujeito) e se transforma em resultado de parceria entre autor e leitor, por um processo sutil de reescrita. (CHAUI, 1999). Aqueles que produzem conhecimento, que investigam o real e o re-significam utilizando critérios e caminhos apropriados (normas da ABNT, por exemplo) estão inserido/a no lócus científico. O texto deve ser claro e que a descrição, a narração

empreendedorismo vem ganhando grande destaque no mundo dos negócios, uma vez que promove o desenvolvimento social e econômico de todo o contexto onde as empresas se inserem. Nesse sentido, pode-se conceituar empreendedor segundo Schumpeter (1949, apud DORNELAS, 2005, p. 39), como sendo aquele que destrói uma ordem econômica existente, introduzindo novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. O bom empreendedor…

material deve ser utilizado apenas como parâmetro de estudo deste Programa. Os créditos deste conteúdo são dados a seus respectivos autores A categoria interpessoal Categoria Informacional Categoria Decisória Categorias e papel do administrador por Mintzberg. Comunicação – Estratégia e o processo Administrativo Gestão Hospitalar: Planejamento e gerência. A Gerencia como Processo de Trabalho Gerenciamento de Enfermagem A Prática de enfermagem e o Processo decisório. Processo de…