Mintzberg Apud Stoner 1999

utiliza-se de Arias fontes bibliográficas, com o objetivo de se buscar conhecimentos técnicos, fundamentados em princípios científicos. 2.1 PLANEJAMENTO E DECISÃO Uma das quatro principais funções do administrador é planejar. De acordo com Stoner e Freeman (1999), planejar é pensar em objetivos e ações antecipadamente, de forma a agir sob alguma lógica, e não em palpites. Bateman e Snell (1998) ainda conceituam o planejamento como um processo estendido aos diversos tipos de…

(2009, p. 32), o Planejamento Estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. Stoner e Freeman (1994) acreditam que o ato de planejar é a função principal de um administrador e que sem ela, a organização tem poucas chances de alcançar seus objetivos e, em outros casos, torna-se incapaz de estabelecer metas para serem…

1986, apud Stoner e Frreman, 1999). A implementação estratégica significa colocar em prática o plano através da ação e do compromisso das várias áreas funcionais bem como das atitudes dos administradores e do comportamento dos demais funcionários. II – A Elaboração do Planejamento Estratégico: Existem vários autores que sugerem uma metodologia para a elaboração do Planejamento estratégico. A proposta apresentada aqui se fundamenta nos trabalhos de Oliveira (2002), Storne e Freeman…

conceito na área de marketing por meio do marketing de relacionamento, como processo de estabelecer e manter relacionamentos de longo prazo mutuamente benéficos entre organizações e seus clientes, empregados e outros grupos de interesse (NICKELS; WOOD, 1999). A principal razão dessa mudança de postura do mercado é dada pela crescente participação do cliente na escolha de seus produtos à procura de suprir suas necessidades cada vez mais específicas. Para mantê-los leais, por meio da mútua…

objetivos com eficiência e eficácia. “Se os administradores fazem bem seu trabalho, a organização provavelmente atingirá suas metas. E se as grandes organizações de uma nação realizam seus objetivos, a nação como um todo irá prosperar”.(STONER; FREEMAN, 1999, p. 5) A administração é o processo pelo qual as organizações alcançam os objetivos estabelecidos, através do planejamento, organização, liderança e controle. Sendo planejar, o procedimento traçado pelo administrador, para…

de trabalho da mesma. Com a grande diversificação do mercado cada vez mais empresas vêm na formulação do planejamento à melhor maneira de coordenar suas ações, manter sua posição em seu setor de atuação, crescer e expandir seus negócios. Para Stoner (1995) o planejamento possui do is aspectos básicos vitais para qualquer organização, sendo estes a determinação dos objetivos da organização e a escolha dos meios para alcançar esses objetivos. Na determinação dos objetivos é…

estratégica com a prática do planejamento apresentado. O Capítulo 7 “Considerações Finais” encerra o trabalho descrevendo as conclusões e resultados do estudo desenvolvido. 20 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Segundo Dyson (2002 apud MARQUES, 2005), o processo de planejamento estratégico é uma maneira de formalizar as estratégias da organização, fazendo uma análise detalhada da empresa e do mercado, incluindo os concorrentes, esta análise é denominada SWOT -…

organização, a liderança, a execução e o controle. 2.1.1 Planejamento Administrar é planejar. Para se conceituar planejamento, segundo Oliveira (1996), é preciso antes de mais nada estabelecer a sua amplitude e abrangência, sendo que para tanto Steiner apud Oliveira (2004, p. 38) considera as seguintes dimensões: Assunto abordado: que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.; Elementos do planejamento: entre os quais…

informam que uma pesquisa entre 275 gestores de portfólio 15 mostrou que a capacidade de executar a estratégia é mais importante que do que a qualidade da estratégia em si. Os autores informam ainda que uma reportagem de capa da revista Fortune, em 1999, sobre casos de fracasso de eminentes CEO’s, conclui que a ênfase na estratégia e na visão dava origem a crença enganosa de que a estratégia certa era a condição necessária e suficiente para o sucesso. Espera-se que o presente…

funcionários Segmento Ambiental Macroambiente Clima Fonte: Almeida (2001 : 23) Após a determinação das variáveis-chave deve ser feito o seu monitoramento, gerando informações sobre elas e alertando sobre as possíveis alterações no ambiente. Kotler (1999) quando discute a “inteligência de marketing” alerta a necessidade das empresas organizarem as informações e desenvolver rotinas para obter novas informações. Debortoli (2001) divide a análise das variáveis ambientais em três etapas:…