Mintzberg Apud Stoner 1999

lucrativos. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho. A literatura apresenta poucas obras teóricas e pesquisas empíricas sobre o assunto. Para Mintzberg “os estudos administrativos, tão devotados ao progresso e à mudança, têm por mais de meio século não considerado seriamente a questão básica: o que os administradores fazem?” A eficácia da formação e treinamento de administradores…

....................................................... 16 1.2.3 Competências pessoais do administrador..................................................................................... 19 1.2.4 Os dez papéis do administrador segundo Henry Mintzberg.................................................. 19 1.2.5 O futuro do administrador ................................................................................................................. 23 1.2.6 Ética profissional.................

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

esforços e recursos da empresa. O planejamento vai proporcionar uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais, facilitando a tomada de decisão futuras (OLIVEIRA, 2005). Segundo Stoner e Freeman (1999), planejar significa que é necessário pensar antecipadamente nos seus objetivos e ações, e essas são realizadas para chegar ao resultado almejado. As informações devem ser baseadas em algum método, plano ou lógica, e não em…

alcançar e que são traçados pelo planejamento estratégico. Outro ponto a se observar é o fato de poucas empresas vincularem treinamento e desenvolvimento à estratégia organizacional, além de poucos trabalhos existirem referentes ao assunto. Centurión (apud PEREZ; DE SOUZA; DALMAU, 2005, p.01), diz que atualmente o que mais se busca nas empresas é o envolvimento dos funcionários nas tarefas e objetivos empresariais. O comprometimento e a motivação dos funcionários tornou-se um item básico…

comunitários (Carnegie, apud Stoner e Freeman, 1985). Atualmente, os argumentos a favor da responsabilidade social corporativa podem ser classificados na linha ética e instrumental. Os argumentos éticos consideram dever das empresas praticar ações sociais por ser uma atitude moralmente correta. Já a linha instrumental defende a responsabilidade social corporativa como forma de trazer vantagem competitiva às empresas (Jones, 1996). Evoluindo na linha instrumental, Carroll (1999) propõe…

estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Wood Jr (2000) São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais Robbins (1999) Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura). Nadler, Shaw, Walton e cols. (1995) …

orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a estratégia organizacional.(CHIAVENATO, 2010, p. 63). De acordo com Mota (apud CARAVANTES, 2005 p. 415), “Uma missão bem definida é um instrumento valioso para conduzir a organização a um processo de pensar estrategicamente, abstraindo-se um pouco das pressões de curto prazo.” Ela costuma ser a razão de…

elaboração do planejamento estratégico é preciso realizar um diagnóstico empresarial, buscar o máximo de informações possíveis por intermédio do pesquisador, e isso requer um grande interesse por parte do mesmo a fim de executar o trabalho. Segundo Roesch (1999) a pesquisa-diagnóstico visa explorar o ambiente; levantar e definir problemas, com a finalidade de solucionar os problemas apresentados na organização. 14 Para o desenvolvimento deste trabalho foi adotado a metodologia de…

harmonizar-se ao meio ao qualestá inserido pode ser o segredo para o não desaparecimento de organizações. A história apresenta que poderosas organizações desapareceram rapidamente por não terem se adequado ao macro ambiente. De acordo com Stoner e Freeman (1999), o ambiente externo é composto por todos os elementos que, não importando estarem fora da organização, possuem relevância para qualquer tipo de procedimento sendo eles de forma direta ou indiretamente. Já Wright, Kroll e…