Gestão secretarial

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006

Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial
Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) [e-mail]
Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) [e-mail]

Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e desempenho empresarial. Tida anteriormente como um modelo ideal único, a estrutura foi questionada pela abordagem sistêmica e, de maneira mais enfática, pela Teoria da Contingencial, quanto ao seu papel facilitador no cumprimento da missão da organização. O ensaio será composto primeiramente pela apresentação da administração como um processo em evolução e a concepção das organizações como sistemas abertos. Em seqüência, uma breve discussão sobre os conceitos apregoados pela
Teoria Contingencial, à luz dos autores referência acerca do tema, para então discutir o que pensam os estrategistas quanto à relação contingencial entre estratégia e estrutura organizacional. Por fim, a análise da contemporaneidade e reflexões finais acerca dos pensamentos e construtos explicitados, donde é ressaltada a influência mútua concomitante entre estratégia e estrutura.
Palavras-chave: Estrutura Organizacional; Estratégia; Contingência.
1. Introdução
A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e desempenho empresarial. As organizações apresentam configurações estruturais diferenciadas, uma vez que não há uma estrutura única que seja altamente efetiva para todas as organizações (DONALDSON, 1999). “A estrutura organizacional apresenta um caráter transitório, volátil, à medida da volatilidade do ambiente em que a empresa está