Mintzberg Apud Stoner 1999

externo da XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 2 organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, pois as escolhas devem ser feitas com base na realidade organizacional. De acordo com Stone r e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um proble ma específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunid ade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade da at enção por…

a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o…

de contribuição, visando unir e disponibilizar informações para a organização como um todo. São os chamados Sistemas Integrados de Gestão Empresarial – SIGE (Cruz, 1997; Torres, 1996), também conhecidos como ERP - Enterprise Resource Planning (Hehn, 1999). Os SIGE são Sistemas de Informação compostos de vários módulos integrados que vão da área financeira à área industrial, passando pelas áreas comercial e administrativa, de forma a fazer com que um único evento que tenha dado origem à…

1.2 Objetivos do trabalho Richardson (1999) define objetivo geral o que o pesquisador deseja alcançar com a realização da pesquisa. De acordo com Roesch (2005, p.96) “o objetivo geral define o propósito do trabalho. Num projeto, não é suficiente definir apenas objetivos gerais, visto que estes são amplos e dificilmente podem ser avaliados”. Para o objetivo geral são elaborados objetivos específicos que tem como utilidade segundo Richardson (1999, p.63) “definir etapas que devem…

a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o…

objetivos. | Controle | Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. | Ilustração 1: Funções do processo administrativo Fonte: Adaptado de Maximiano (2000). Reforçando Stoner e Freeman (1999, p. 4) concordam que, a “administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização para alcançar objetivos estabelecidos”. De acordo com Silva (p. 8), a administração tem…

enxofre, gasolina, GLP, óleo aviação. Ibirité. A REGAP diesel e querosene de 1.1 - Objetivo do trabalho Partindo do pressuposto de Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”, utilizaremos conceitos teóricos idealizados, ou seja, noções das configurações de Mintzberg para analisar as estruturas da Refinaria Gabriel Passos em suas dimensões, verificando o quanto a organização é mecanizada. 1.2…

brasileiro, impulsionou, gerando um aumento nos negócios e nas vendas. Em vista este crescimento, a empresa acha apropriado desenvolver um Planejamento Estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos. Segundo Montana & Charnov (1999, p.102), "planejamento estratégico examina as questões principais, olha o ambiente externo para se assegurar de que a abordagem realista, e determina um rumo". Propõe se como solução, a aquisição dos terrenos adjacentes ao…

onde há concentração de técnicos bem instruídos, como é o caso da área financeira, exige um estilo de liderança mais participativo, pois a adoção de medidas autoritárias tem maior probabilidade de não aceitação por parte dos subordinados (STONER; FREEMAN, 1999). Tendo em vista esses preceitos, o trabalho teve como objetivo principal investigar e auferir a eficácia do estilo de liderança adotado pelos gestores financeiros de ambas as empresas, com base na percepção dos empregados,…

restringir sua probabilidade de acontecer. capacidade de realizar sua visão, caso nada seja feito. Fundamentos da Administração Página 20 Figura 9 : Ambientes que constituem o macroambiente Fonte: Desenho adaptado pela professora, a partir de MINTZBERG, Et Al, 2000, p. 28) O macroambiente é constituído dos seguintes ambientes: • Ambiente Político-Legal: Análise das tendências relativas a leis, códigos, instituições e correntes ideológicas que possam afetar a empresa. Exs.: -…