planejamento impresarial

PLANO EMPRESARIAL EM 4 ETAPAS
TUTORIAL

RESUMO
O ambiente turbulento que caracterizou a economia brasileira nas duas últimas décadas produziu grande descrença quanto ao uso do planejamento empresarial como ferramenta de gestão, seja para o empreendedor ou para o administrador. O objetivo deste artigo é apresentar um modelo simples e objetivo para elaboração de um Plano Empresarial, sintetizado em quatro etapas:

Primeira
Segunda
Terceira
Quarta

Etapas
Diagnóstico
Empresarial
Definição de Objetivos
Definição de Políticas e Estratégias
Definição do
Orçamento de Metas

Pergunta–problema
Onde estamos?
Para onde iremos?
De que maneira iremos? Quanto iremos alocar? A despeito de um plano ser ou não de boa qualidade, pode-se afirmar que “todo plano nasce morto”, isto é, desde o momento em que é divulgado já carece de revisões e atualizações, qualquer que seja o ambiente das empresas. Como se fosse considerada uma quinta etapa, a revisão deve ser realizada permanentemente para assegurar ao plano validade e vida longa. Vale ressaltar que um Plano Empresarial não é autosuficiente, pois depende do administrador que o elabora, implementa e acompanha, garantindo a sua utilidade. 1. INTRODUÇÃO: EMPREENDER OU
ADMINISTRAR?
Desde há muito tempo, a intuição empreendedora tem sido responsável pelo surgimento de novos negócios. A necessidade de sobrevivência e o anseio por melhores condições de vida têm produzido aventuras empresariais que culminam em vida longa

ou, por vezes, em morte súbita. Enquanto alguns negócios são bem sucedidos, outros fracassam fragorosamente. Com estes, sucumbem expectativas e sonhos mal articulados, seja por inexperiência dos empreendedores, seja por falta de planejamento adequado. As autoridades governamentais são freqüentemente apontadas como principais responsáveis pelo fracasso empresarial por administradores que não percebem a responsabilidade do seu papel, culpando os impostos