Planejamento em 4 etapas

PLANO EMPRESARIAL EM 4 ETAPAS
TUTORIAL

Antonio Carlos Aidar Sauaia
Professor do Departamento de Administração da Faculdade de Economia
Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.
E-mail: [e-mail]

Andrea de Lima e Sylos
Administradora pelo Departamento de Administração da Faculdade de
Economia Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.
E-mail: [e-mail]

RESUMO
O ambiente turbulento que caracterizou a economia brasileira nas duas últimas décadas produziu grande descrença quanto ao uso do planejamento empresarial como ferramenta de gestão, seja para o empreendedor ou para o administrador. O objetivo deste artigo é apresentar um modelo simples e objetivo para elaboração de um Plano Empresarial, sintetizado em quatro etapas:

Primeira
Segunda
Terceira
Quarta

Etapas
Diagnóstico
Empresarial
Definição de Objetivos
Definição de Políticas e Estratégias
Definição do
Orçamento de Metas

Pergunta–problema
Onde estamos?
Para onde iremos?
De que maneira iremos? Quanto iremos alocar? A despeito de um plano ser ou não de boa qualidade, pode-se afirmar que “todo plano nasce morto”, isto é, desde o momento em que é divulgado já carece de revisões e atualizações, qualquer que seja o ambiente das empresas. Como se fosse considerada uma quinta etapa, a revisão deve ser realizada permanentemente para assegurar ao plano validade e vida longa. Vale ressaltar que um Plano Empresarial não é autosuficiente, pois depende do administrador que o elabora, implementa e acompanha, garantindo a sua utilidade. 1. INTRODUÇÃO: EMPREENDER OU
ADMINISTRAR?
Desde há muito tempo, a intuição empreendedora tem sido responsável pelo surgimento de novos negócios. A necessidade de sobrevivência e o anseio por melhores condições de vida têm produzido aventuras empresariais que culminam em vida longa

ou, por vezes, em morte súbita. Enquanto alguns negócios são bem sucedidos, outros