Mintzberg Apud Stoner 1999

funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. 2.1.2 Classificação dos Administradores; Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

326 A evolução nas formas de gerenciar é caracterizada pelas constantes quebras e reconstrução de paradigmas, que são enraizados através de desenvolvimento científico do estudo da administração, unido às transformações ambientais. Thomas Kuhn apud Ferreira (1997, p.13), deixa claro caracterizando paradigma como “...um modelo explicativo, que pode (ou ao menos deveria) ser continuamente reformulado”. Thomas Kuhn (ibidem) ainda salienta que “... o desenvolvimento da ciência ocorre…

resultados, compreendendo o contexto sociopolítico em que atua e exercitando a capacidade de comunicação e de relacionamento. Em sua atuação, considera a ética, a segurança e as questões socioambientais. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

alerta por parte dos administradores, para perceberem o que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, pois as escolhas devem ser feitas com base na realidade organizacional. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade da atenção…

aquisição de financiamentos, juros altos e queda do poder aquisitivo. Certamente estes fatores ocorrem e têm grande peso na administração das micro e pequenas empresas, mas não são os principais fatores causadores de tantos problemas. Para Catelli (1999), desenvolver estratégias ou até mesmo planejar não é somente preparar-se para a globalização, incertezas, aumento da competição ou das novas tecnologias; planeja-se porque existem tarefas a cumprir, estratégias a desempenhar,…

diretamente no estilo gerencial ou de liderança. De acordo Edela apud Shein (1978): “O clima gerencial é determinado primeiro pelos pressupostos sobre a natureza do homem, prevalentes na organização”. O clima organizacional também reflete a história dos tipos de pessoas que a organização atrai, dos seus processos de trabalho, das modalidades de comunicação e também reflete a história de quem exerce a autoridade dentro do sistema. Edela apud Davis (1978), como um outro referencial…

estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. (MINTZBERG, 1994; GOMES, 2003). Observa-se, portanto, que o tema conquista…

estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. (MINTZBERG, 1994; GOMES, 2003). Observa-se, portanto, que o tema…

fonte 12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão". OU Ex. 2 A "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão" (STONER 1985, p. 70). b. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três…