Mintzberg 1987

revestem-se de grande utilidade na obtenção do conhecimento teórico e técnico, com significado empírico. Assegurado um adequado grau de realismo do modelo, questão fundamental investigada por diversos estudos (ASHBY, 1970; GOLD e PRAY, 1983; WOLFE e TEACH, 1987), mencionados no trabalho de WOLFE e JACKSON (1989), o cotejamento crítico das alternativas vai consolidando a compreensão dos princípios gerais que regem o comportamento dos subsistemas do modelo. Adicionalmente, a adoção de…

entre concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter, estabeleceram críticas ao seu modelo, buscando novas formas de refinamento e de sua extensão, na maioria das vezes visando sua melhor aplicabilidade (Mintzberg, 1996; Zaccarelli e Fischmann, 1996; Thompson e Strickland III, 2000). Aktouf (2002, p.43-53) retrata uma crítica ampla aos modelos estabelecidos por Porter, aos quais denomina de “Porterismo”, referindo-se principalmente a suas…

gráfico que representa estrutura formal da empresa”. E, apesar de não revelar os relacionamentos informais, traduz de forma inequívoca a divisão do trabalho e as posições existentes nas organizações, seu agrupamento em unidades e a autoridade formal (MINTZBERG, 1995). Portanto, o organograma é uma espécie de diagrama utilizado nas organizações, pequena, média ou grande, para representar as suas relações hierárquicas, cargos e as posições ocupadas, ou no mais simples dos casos, a…

[Reger e Huff, 1993; Bogner e Thomas, 1993J apud Mintzemberg (2000) e a estratégias de alienação [Duhaírne e Schwenk, 1985]). A pesquisa de Lylc em 1990 sugeriu que esta era uma das áreas mais populares de pesquisa em administração estratégica. (MINTZBERG, 2000 pg 116) De acordo com o site portal do marketing (2011) o lema da escola pode ser: “acreditar para ver”. Para entendermos o termo cognição: (Dic. Houaiss) 1. Um dos três tipos de função mental que se dividem em…

obedecer aos condicionalismos do grupo. A tendência natural do exercício Delphi para a centralização em torno da mediana (efeito Condorcet) nem sempre permitiria que fosse considerada com a devida atenção a distribuição não consensual. Para Goodman (1987, pp 729-34)[21], seria de dar mais importância à estabilidade do grupo em torno de um tópico ao cabo de sucessivas voltas do que a aparente convergência que mascara, por vezes, a distribuição bimodal ou monótona das respostas. Todos os…

tecnologias, origina duas exigências fundamentais e opostas: a divisão do trabalho em tarefas e a coordenação entre elas. A estrutura organizacional é a soma das maneiras como o trabalho é dividido e coordenado. (Mintzberg, 2003) 1.3.1 As cinco partes da organização Segundo Mintzberg (2003), podemos dividir a organização em cinco partes: Núcleo operacional: são os trabalhadores que executam o trabalho relacionado a ● fabricação de produtos e/ou prestação de serviços. É…

encontra-se atrelada funo controle. Existem diversas formas de verificar e coordenar os esforos em prol de um objetivo. Mintzberg (1995) defende que se pode coordenar e controlar atravs de cinco mecanismos ajustamento mtuo, superviso direta, padronizao dos processos, padronizao das sadas e padronizao das habilidades e conhecimentos. Cabe ento uma anlise mais detalhada do modelo de Mintzberg. Ajustamento mtuo Acontece atravs da comunicao informal, ou seja, o controle feito pelos…

síntese. Não podem ser delegadas às máquinas, pois exigem também discernimento e criatividade. Uma das dificuldades de utilização de processos decisórios genuinamente racionais é a multiplicidade de tarefas desempenhadas pelo tomador de decisões. MINTZBERG (1973), afirma que os dirigentes gastam a maior parte do tempo freqüentando e conduzindo reuniões, realizando trabalho diversificado e intercalado com interrupções. As técnicas analíticas de decisão, após serem recebidas com…

daí que se deu início a um grande movimento mundial relacionado à TQM. Durante cerca de 10 anos os empresários e pesquisadores do mundo estudaram o DNA, o sistema de gestão japonês, buscando adaptá-los para colocarem em prática em seus países. Em 1987 criou-se pela International Standard Organization (ISO) a ISO 9000 que tinha como objetivo desenvolver um padrão para a aplicação dos conteúdos de gestão da qualidade às empresas européias e, posteriormente, do mundo todo. Ao longo dos…

pode ser definida como ações ofensivas e defensivas que uma empresa empreende para enfrentar com sucesso as forças ambientais visando criar uma posição defensável em seu setor de atuação e, assim, obter maior retorno sobre seus investimentos. Mintzberg (2000), em seu livro “Safári de Estratégias”, apresenta cinco definições principais para estratégias: 1) um plano: a estratégia é entendida como “olhar para frente”, ao se configurar como um curso de ação que apresente diretrizes para…