Mintzberg 1987

& MACEDO-SOARES, 2002). Segundo Andrews (1987), a estratégia corporativa é um padrão de decisões de uma corporação que acaba por determinar objetivos, propósitos, metas, políticas e planos para atingir as metas. A estratégia define ainda os negócios em que a companhia vai atuar, e a natureza econômica e não econômica de suas ações e contribuições, bem como o relacionamento com os acionistas, funcionários, consumidores e comunidades (ANDREWS, 1987). Conceitualmente, uma…

actividades correntes e novos investimentos de forma a garantir a estabilidade das operações da empresa e a maximização dos lucros individuais e colectivos. 4 Estratégia Financeira 2.4.1 Conceito “A estratégia de uma empresa, conforme Mintzberg (1987), pode assumir 5 formas: como um plano, como um padrão de decisões, como uma posição, como uma perspectiva e como um estratagema.”[1] Ela relaciona-se as operações de médio e longo prazo. Segundo Oliveira & Amaral (s.a:55) a…

ORGANIZAÇÃO NO MEIO AMBIENTE POLÍTICO, ECONÔMICO E SOCIAL 9 2.4.1 Ramo de atividade 9 2.4.2 Principais Produtos e Serviços 9 3 REVISÃO DE LITERATURA 10 3.1 Conceito e Origem da Função Gerencial 10 3.2 Os papéis gerenciais segundo Mintzberg 11 3.3 MODELOS DE GESTÃO – UMA ABORDAGEM CONCEITUAL 13 3.4 Tipos de Modelos de Gestão 15 3.4.1 Modelo de Gestão Japonesa 15 3.4.2 Modelo de Gestão Estratégica 16 3.4.3 Modelo de Gestão Empreendedora 17…

TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES MINTZBERG (1973) categorizou os papéis administrativos em três grupos: interpessoais, informativos e decisionais. O desempenho de papéis interpessoais coloca o líder numa posição ímpar para a obtenção de informação. Isto porque seus contatos externos favorecem a coleta de informações especiais do ambiente, e também porque suas atividades de liderança naturalmente o transformam no ponto focal da informação organizacional (TREVIZAN et al., 1987). Por sua vez,…

de Janeiro: Campus, 1995. 235 p. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. 234 p. BERNHOEFT, Renato. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida. São Paulo: IBECON, 1987. 173 p. BEZ, Volnei Martins; SANTOS, Valmiré Rocha; ROCHA, Carlos. Angeloni: 50 anos. Florianópolis, Criciúma (SC): Do autor, 2008. 159 p. BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os desafios do empreendedor. São Paulo: Makron Books, 2001. 334

e ate hoje influenciam fortemente os debates sobre competição. No inicio da década de 1990, outro livro marcou essa evolução com urna abordagem critica aos conceitos de planejamento estratégico: The rise and fall of strategic planning, de Henry Mintzberg. O autor, docente da Universidade McGill, enfatizou os debates sobre os aspectos humanos envolvidos na formulação e implementação estratégica. Em meados dos anos 1990, a obra Competindo pelo futuro, de Prahalad e Hamel (1995), trouxe…

teórico reportar-se-á material especifico disponível ligado ao tema. Será realizada através da pesquisa bibliográfica de entrevista com o gerente (franqueado da empresa) e através de formulários aos clientes. 1. ESTRATÉGIAS DE MARKETING Segundo Mintzberg, estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Marketing identifica a necessidade e cria a oportunidade. É criar valor e…

opções não é sobre ações, mas sobre investimentos. • É analítica, considera os desenvolvimentos futuros e baseia-se em metodologias que oferecem respostas específicas a problemas administrativos comuns. Controle Estratégico Goold e Campbell (1987) tratam o controle estratégico como um dos três estilos para a criação da estratégia dos negócios individuais à disposição da direção central de uma empresa diversificada. • Planejamento Estratégico • Controle Financeiro • Controle…

que afetam sua escolha; o resultado – é a conseqüência ou resultante de uma dada estratégia de decisão. Já Bethlem (1987), no artigo modelos de Processo Decisório, sintetizou os principais mecanismos (instrumentos) que orientam o processo decisório e a tomada de decisão, revisando os modelos apresentados por autores como Simon, Kepner & Tregoe, Guilford e Mintzberg e até mesmo os modelos militares, sugerindo um modelo genérico composto de quatro etapas: Etapa 1 – decisão de…

DOU, Henry. Qualidade, informação e negócios. SEMINÁRIO NACIONAL DE INFORMAÇÃO E QUALIDADE. (V Seminário). Anais...: Florianópolis, 1997. DOZ, Y. e PRAHALAD, C.K. The multinational mission: balancing local demands and global vision. Free Press, 1987 FIORELLI, J.Osmir. Planejamento Empresarial Participativo. Planejamento e Gestão, No. Zero, Pág. 19-35, Dezembro/1988 FISHMANN, A.; ALMEIDA, M. I. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1990 FURLAN, J. D.…