Mintzberg 1987

estratégico, pois, enquanto aestratégia organizacional está voltada para “o quê” a organização deve fazer para alcançar os objetivos organizacionais, o planejamento estratégico procura especificar “como” fazer para alcançar esses objetivos (MNTZBERG,1987). 2 DESENVOLVIMENTO 2.1- Importâncias das informações para a vantagem competitiva A Automação Comercial oferece a racionalização dos processos: eliminação de tarefas repetitivas; minimiza erros em controles manuais; melhora o…

portanto, deve ser potencializado por parte das empresas, através dos recursos básicos: físicos, financeiros e humanos.Já Bethlem (1987), no artigo modelos de Processo Decisório, sintetizou os principais mecanismos (instrumentos) que orientam o processo decisório e a tomada de decisão, revisando os modelos apresentados por autores como Simon, Kepner & Tregoe, Guilford e Mintzberg e até mesmo os modelos militares, sugerindo um modelo genérico composto de quatro etapas: Etapa 1 – decisão…

internacionais; que a escolha do México para iniciar as operações possui fundamento no baixo investimento e que o controle gerencial foi incrementado após a internacionalização. Estas observações estão em conformidade com o que fora apresentado por Dyment (1987); mas em desacordo com a idéia de Merchant (1988), o qual estabelece que a distância é uma das principais características para as empresas não iniciarem a internacionalização dos negócios e em desacordo com a Teoria do…

ou sociais, ou as estratégias de estímulo ao desenvolvimento econômico socialmente sustentável, mas também a provisão e o acesso aos serviços e bens necessários para uma vida mais digna, menos desigual e com pleno exercício da cidadania (Abranches, 1987; Friedmann, 1992; Sen, 1992). Nesse sentido, a noção de pobreza vincula-se diretamente à questão fundamental da democratização da sociedade, da construção de laços sociais e da falta de proteção aos direitos individuais e coletivos. O…

Fischmann (1987); Ansoff et. al. (1990); Gaj (1990); Porter (1996). Um outro continuum sobre estratégia empresarial vai daqueles que defendem ser mais interessante seguir os concorrentes, evitando-se mudanças bruscas e perigosas, até aqueles que enfocam a problemática como um processo constante de criação do futuro, em que a inovação e a criatividade permeiam as ações dos gestores organizacionais. Sob estas óticas de pensamento temos, por exemplo, Argyris (1970); Idemburg (1993);…

adjustments: how to the U.S. and Japan compare". Monthly Labor Review, Washington, 112(2):31-42, Feb. 1989. 010. JAPANESE yearbook on business history. Tokyo, Japan Business History Institute, 1989. v.6 011.*MINTZBERG, H. "You meet the humblest managers on a Honda (book adaptation from Mintzberg on management)". Across the Board, 26.10-12, Oct. 1989. 012. MORTELLARO, J.S. "Business across a cultural void: Ja- pan's management imperialism". Business Marketing, Chicago,…

o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com os ambientes interno e externo.  A elaboração da estratégia pode ser definida em quatro níveis organizacionais:  3 – ELABORAÇÃO: Formulação de Estratégias Em 1987 Mintzberg , autor no campo da estratégia empresarial cria o mix estratégico denominado de os 5P’s da estratégia:      plano padrão piègi(armadilha) posição perspectiva 3 – ELABORAÇÃO: Formulação de Estratégias As ferramentas…

Inglês Andrew Petigrew (1985), o americano Feldman (1986) e Barney (1986) falaram sobre o assunto, em pesquisas realizadas em empresas e identificaram grande importâncias da cultura nas estratégias da empresas. No Canadá, Firsirotu (1985 e Rieger (1987) ganharam prêmios, com teses sobre a cultura nas organizações. A criação de cultura dentro da organização, segundo Schwartz e Davis (1981:41) é pertence a escolada do planejamento. Em relação ao estilo de tomada de decisões, Alfred Sloan…

utilizando a perspectiva longitudinal do processo ao longo do tempo (VAN DE VEN, 1992; MELIN, 1992), ao mesmo tempo em que segue uma orientação temporal do tipo retrospectiva, numa perspectiva contextualista (PETTIGREW, 1987).. Foi considerado o método da direct research (MINTZBERG, 1979), no qual a história da empresa é 1 considerada. Espera-se que o estudo de uma empresa bem sucedida, genuinamente pernambucana e do setor industrial, possa favorecer o entendimento dos fatores…

as Escolhas Estratégicas Dependendo da organização e do ambiente competitivo é mais útil considerar-se as propostas estratégicas iniciais como orientações gerais (MINTZBERG et al., 2000). As orientações são baseadas em previsões; como o futuro depende de vários atores com um escopo amplo de possíveis escolhas (SCHREYÖGG; STEINMANN, 1987), definir a priori as ações, inflexivelmente, significa ignorar esta característica fundamental das previsões. Langfield-Smith (1997) apresenta uma…