matematica

PASSO 1

1- Controle estratégico
O fornecimento verdadeiro do desempenho dos negócios é uma jornada de múltiplas etapas, onde o primeiro passo é a implementação da inteligência de negócio em tempo real, fornecendo medições de negócios em tempo real que são visualizadas efetivamente e tornando-se disponível para cada função estratégica na sua organização. Estes elementos de avaliação inicial, uma vez desenvolvidos e implementados em uma operação industrial, fornecem o fundamento que habilita o controle de feedback manual em tempo real.O processo administrativo é um sistema aberto é clinico de planejamento, organização e controle. Todas essas funções administrativa são intimamente ligadas entre se: a função de controle esta relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. O controle propicia a mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a a partir do planejamento, da organização e da direção. Nenhum plano esta completamente e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüência.O controle no nível institucional da empresa denominado controle estratégico ou controle organizacional é a orientado , envolvendo a totalidade da empresa, direcionado a longo prazo e é genérico e sintético quanto ao seu conteúdo. Nos níveis institucional intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas: o estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo, a mensuração do desempenho atual com o desempenho esperado e a tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado. Essas quatro fases são interdependentes e interativas. O controle organizacional ajusta-se a certos requisitos baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais, entre os quais resumos