Mintzberg 1987

hipótese, porque esta afirmação não atende integralmente ao conceito de hipótese usado aqui: o conceito popperiano de uma afirmação de origem dedutiva, precisa e passível de falsificação quando confrontada diretamente com o teste da experiência (POPPER, 1987). A afirmação acima é, efetivamente, de origem teórica/dedutiva, derivada que é dos conceitos mais gerais delimitados a partir da revisão crítica da literatura nas áreas de estratégia e sistemas de informação. Entretanto, os…

qualquer empresa com sucesso, por isso cabe ao administrador criar sua estratégia de acordo com a cultura, filosofia e estrutura da empresa, adaptando-a da melhor forma, para interagir com o ambiente externo, e conseguir alcançar seus objetivos (Mintzberg, et. al., 2004). Mostra-se também menos viável, a desativação de uma parte do depósito para efetuar a conferência de entrada, onde as mercadorias ficariam juntas em um espaço menor, visto que apenas uma das problemáticas seria sanada.…

(2005), Andrade e Rosseti (2004), Freeman (1984), Clarkson (1994), Mitchel, Agle e Wood (1997). Outros autores da teoria da estratégia permitiram melhor contextualização do tema, tais como Porter (1986), Hamel e Prahalad (1995), George Day (1998), Mintzberg (2001). Por meio de uma pesquisa qualificada, foram investigadas tais práticas adotadas pelo Grupo Votorantim. Foram utilizadas entrevistas não estruturadas, com funcionários de diferentes níveis hierárquicos, o que permitiu…

deveria ser o seu salário de acordo com as normas oficiais".17 Taylor e suas teorias foram igualmente referenciados (e postos em prática) em 1921, no romance distópico We de Yevgeny Zamyatin. Críticas O teórico Henry Mintzberg é altamente crítico em relação aos métodos de Taylor. Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência permite benefícios mensuráveis e quantificáveis que ofuscam completamente os benefícios sociais menos tangíveis, e os valores sociais são deixados para…

direções. A terceira visão, chamada de Alinhamento Estratégico, é proposta como um mecanismo para avançar os processos envolvendo as estratégias de negócios e as de TI, conjuntamente. Analisando as escolas de estratégia conhecidas propostas por MINTZBERG (1998), entende-se que a Escola do Aprendizado seja a mais adequada para integrar negócios e TI, pois contempla em seus estudos o processo de armazenamento, transformação e uso de informações para tomada de decisão estratégica.…

e do negócio. A estratégia de manufatura é definida como, o uso efetivo das forças de manufatura, como arma competitiva para a realização de metas do negócio e da corporação (SWAMIDASS e NEWELL, 1987). As forças da manufatura são desenvolvidas e sustentadas por um "padrão de decisão" proposto por Mintzberg (2000), este padrão é o conjunto de escolhas feitas dentro das áreas de decisão, como já foi mencionado anteriormente por Skinner (1969) e Wheelwright (1978). Assim, considerando a…

resultados negativos ou duvidosos); c) Alta Tecnologia, Baixa Sensitividade (alto grau de qualidade objetiva, mas baixa percepção do consumidor); e, finalmente, d) Perda Total (com baixo grau de qualidade em qualquer dos dois sentidos). Merry (1987) adverte que a utilização apenas de dados clínicos de resultados pode ter duas vertentes. Um hospital que tem um índice maior de mortalidade entre seus clientes, por exemplo, não significa, necessariamente, que atua com menos qualidade…

aos seus meios de exercício do poder. A lógica do exercício do poder através da cultura traz consigo uma submissão gradual do comportamento do funcionário uma vez que os variados mecanismos, como a individuação, a desterritorialização (PAGÈS et al., 1987) e o controle através da liderança, moldam de forma sutil os padrões tidos como verdadeiros dentro das organizações. O domínio da informação é utilizado como fonte de controle e instrumento de poder. O conhecimento traria ao sujeito um…

deve ser potencializado por parte das empresas, através dos recursos básicos: físicos, financeiros e humanos. Já Bethlem (1987), no artigo modelos de Processo Decisório, sintetizou os principais mecanismos (instrumentos) que orientam o processo decisório e a tomada de decisão, revisando os modelos apresentados por autores como Simon, Kepner & Tregoe, Guilford e Mintzberg e até mesmo os modelos militares, sugerindo um modelo genérico composto de quatro etapas: Peter Drucker (1972), o patrono da

o ajuste estratégico entre as metas e capacidades da instituição e suas oportunidades mutantes de marketing. Implica no desenvolvimento de uma missão institucional clara, apoio a metas e objetivos, estratégia sólida e implementação adequada. Mintzberg & Quinn (2001, p.19-32) fazem questão de não formular uma definição única para o termo estratégia por entender que a multiplicidade de definições e entendimentos é favorável à aplicação do conceito. Para eles, estratégia pode ser entendida como: