Mintzberg 1987

de mudança e turbulência constantes, o que exigiu novas respostas ao obsoletismo dos processos tradicionais de planos de médio e longo prazos. Surge a era do planejamento estratégico, que evolui nos anos 70 para administração estratégica (Ansoff, Mintzberg, Porter), que procura definir, em suma, onde, quando, com quem e como a empresa realizará seus negócios. Novos modelos surgiram nos últimos anos, como o modelo de administração participativa, o de administração japonesa (ou toyotismo),…

(Chistopher Majoroy Mc Donald). Segundo Chandler (2002), determinação das metas a longo prazo e dos objetivos da empresa, assim como a adaptação dos recursos e a ação e fixação de recursos necessários para alcançar essas metas. Segundo Koenes(1987), nem todas as pequenas empresas devem seguir as mesmas estratégias. Também não é necessário aplicar a mesma estratégia a todos os produtos ou serviços de uma mesma empresa. Significa que cada estratégia deve responder as condições…

TRIBECA . �s ' '':'-' - \$ CHINATOWN 8ATTGfl PARK HENRY MINTZBERG BRUCE AHLSTRAND JOSEPH LAMPEL 2' EDIÇÃO Tradução: Lene Belon Ribeiro Consultaria, supervisão e revisão técnica desta edição: Carlos Alberto Vargas Rossi M667s Mintzberg, Henry. Safá ri de estratégia : um roteiro pela selva do planejamento estratégico I Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampe! ; tradução: Lene Belon Ribeiro ; revisão técnica: Carlos Alberto Vargas_ Rossi. - 2.

Questionário estruturado (Internet) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 16 1 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional vem sendo objeto de estudo de diversos autores, desde Weber, Barnard e Chandler nos primeiros anos do século 20, até Hall, Mintzberg e Child, nas décadas de 80 e 90. A abordagem clássica de administração sugeria haver uma única forma de estrutura para todos os tipos de organização. A escola de relações humanas, a partir da década de 30, sustentava que o…

indivíduos; formulação de propósitos e objetivos. Em conjunto, Barnard as considera como constituindo o processo executivo, desempenhado dentro da organização, que ele vê como um sistema cooperativo racional. Pouco tempo depois – na década de 70 – Mintzberg analisa o trabalho de cinco executivos de uma empresa e acaba por identificar aquilo que ele chamou de o folclore e o fato do trabalho do executivo. Em resumo, o que ele aponta é que o executivo desempenha dez papéis agregados…

formulação de propósitos e objetivos. Em conjunto, Barnard as considera como constituindo o processo executivo, desempenhado dentro da organização, que ele vê como um sistema cooperativo racional. Pouco tempo depois – na década de 70 – Mintzberg analisa o trabalho de cinco executivos de uma empresa e acaba por identificar aquilo que ele chamou de o folclore e o fato do trabalho do executivo. Em resumo, o que ele aponta é que o executivo desempenha dez papéis agregados em…

seus meios de exercício do poder. A lógica do exercício do poder através da cultura traz consigo uma submissão gradual do comportamento do funcionário uma vez que os variados mecanismos, como a individuação, a desterritorialização (PAGÈS et al., 1987) e o controle através da liderança, moldam de forma sutil os padrões tidos como verdadeiros dentro das organizações. O domínio da informação é utilizado como fonte de controle e instrumento de poder. O conhecimento traria ao sujeito…

elevados para os quais tenham aptidões naturais e atribuindo-lhes, sempre que possível esses gêneros de trabalho. (TAYLOR, 1987: p.31). Apesar da preocupação com a satisfação do trabalhador e até com o seu desenvolvimento – ao mencionar, por exemplo, a expressão “trabalhos mais elevados” – a aplicação do modelo da “Administração Científica”, contrariando o que acreditava Taylor (1987), resultou na generalizada insatisfação do núcleo da classe trabalhadora (MECEDO, 1990). Através da…

seja possível administrar estrategicamente, é necessário enxergar as conseqüências futuras de ações presentes, prever os problemas e suas soluções, e coordenar todos os recursos para a consecução dos objetivos. Assim sendo, Ansoff, Declerck & Hayes (1987) destacam a necessidade de se ter uma visão sistêmica e futurística da realidade. Isso porque a abordagem estratégica é, antes de tudo, holística e interdisciplinar, o que sugere não ser possível estabelecer condutas efetivamente…

........................................................................ 96 x Lista de Figuras Figura 1 - Fases do planejamento estratégico (OLIVEIRA, 2010). ........................... 8 Figura 2 - Modelo Básico da escola do design (MINTZBERG, 1994) ....................... 9 Figura 3 - Processo de planejamento estratégico de Olsen (Adaptado pelo autor). . 9 Figura 4 - Evolução do Plano Plurianual (MEDEIROS, 2009) ................................ 12 Figura 5 - Framework de…