Mintzberg 1987

por meio do subsistema de gestão coordena as fases de planejamento, execução e controle do planejamento estratégico tributário, preocupando-se com a divulgação e esclarecimento de todas as etapas para todas as pessoas envolvidas no processo. Mintzberg (1987, p.29) esclarece que as organizações têm estratégias para reduzir incertezas, para bloquear o inesperado, determinar uma direção, focalizar esforços e definir a organização. Neste sentido, é fundamental no processo de gestão que visa…

Gerenciamento Motivação Liderança Comunicação Interpessoal Estrutura e processos de Grupo Aprendizagem Desenvolvimento e percepção de atitude Processos de mudança Conflitos Dimensionamento e pressão do trabalho Papéis dos Executivos – Henry Mintzberg Papel Descrição Exemplo Interpessoal Figura de Proa É o símbolo da liderança; necessário para o desempenho de diversas atividades rotineiras de natureza legal ou social. Comando de cerimônias, exigências…

desvalorizantes, as satisfações de estar juntos e o evitamento”, este introduz, sem formalizar, um dos passos instituintes desta metodologia. (Mucchielli, 2006: 57) De facto, a “modelização” do sistema na esteira de Le Moigne (Le Moigne, 1990), Mintzberg (Mintzberg, 1983) ou de Rosnay (Rosnay, 1975) permite a Mucchielli desenvolver uma nova perspectiva comunicacional da análise organizacional. Com esta definição do “contexto pertinente”, conceito caro à análise fenomenológica-estrutural…

que combine os diferentes enfoques segundo as necessidades particulares de cada uma. (ANSOFF, 1983). MINTZBERG (1994) observa que o planejamento, como tem sido praticado por um grande número de empresas, aproxima-se mais de uma programação estratégica do que planejamento estratégico, pois nele se confunde a visão real com a manipulação de números. Para se alcançar maiores resultados, Mintzberg sugere que as organizações modifiquem o trabalho convencional de planejamento, utilizando-se…

Pág. 56 3.8.1.1.2 – Ambiente Competitivo – Análise de Porter – Pág. 57 3.8.1.1.3 – Modelo de Brandenburger & Nalebuff – A Colaboração – Pág. 65 3.8.1.1.4 – Grupos Estratégicos – Pág. 65 3.8.1.2 – Análise Interna – Pág. 66 3.8.1.2.1 – 5 P´s de Mintzberg – Pág. 66 3.8.1.2.2 – 7 P’s – Pág. 67 3.8.1.3 – Análise Interna/Externa – Pág. 69 3.8.1.3.1 – Análise SWOT – Pág. 69 3.8.1.3.2 – Matriz A.D. Little – Pág. 71 3.8.2 – Para onde queremos ir e qual o caminho a seguir? – Questão 2 – Pág. 72…

investidores e funcionários. Segundo Mintzberg (2004), (ver tabela 1), existem dez escolas de pensamento para formulação de planejamento estratégico. Tabela 1 - Escolas de pensamento na formação da estratégia. Escola Design Planejamento Posicionamento Cognitiva Empreendedora Aprendizado Política Cultural Ambiental Configuração Visão do Processo Conceitual Formal Analítica Mental Visionária Emergente Poder Ideológica Passiva Episódica Fonte: Mintzberg…

objetivo ou meta, previamente delimitados no planejamento estratégico da empresa. Para Certo (2005, p. 11), “a estratégia é definida como um curso de ação para garantir que a organização alcance seus objetivos”. Um outro conceito, apresentado por Mintzberg (1978) é a definição de estratégia como “um grupo deliberado e consciente de diretrizes que determinam decisões dentro de um futuro”. Ainda, de acordo com o autor, o processo de formação de uma estratégia pode ser realizado na…

39 2.6 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL .............................................................. 40 2.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .................................................................... 41 2.7.1 Design da Estrutura Organizacional de Mintzberg ( 2006) ......................... 43 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .............................................................. 46 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA .....................................................................…

intra-empreendedores arregaçam as mangas e fazem o que é preciso ser feito. Eles solicitam a ajuda de outros. Independente de estarem trabalhando com uma idéia própria ou criando a partir da idéia de outra pessoa, eles são os “sonhadores que agem” (PINCHOT, 1987). Empreendedorismo corporativo, de acordo com Dornelas (2003) é o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização ou instigam a renovação ou…

as que envolvem mudanças significativas, são fatores que interferem no processo decisório e fazem com que as transições ocorram gradualmente. A imagem básica desse modelo é a da comunidade profissional. 3.3.2 Modelo Burocrático Profissional Para Mintzberg (1995), a burocracia profissional para coordenar se apóia na padronização de habilidades e em seus parâmetros associados para delinear o treinamento e a doutrinação. Ela admite especialistas (docentes) grandemente treinados,…